项目管理（第9版）

　　第1章  项目管理导论
　　第2章  决定项目成败的因素
　　第3章  项目任务界定
　　第4章  项目成本估算
　　第5章  时间进度规划的首要步骤
　　第6章  财务评估与商业计划
　　第7章  风险
　　第8章  项目授权
　　第9章  项目组织结构
　　第10章  管理变革和IT项目的组织结构
　　第11章  组织内的关键角色
　　第12章  工作分解和编码
　　第13章  组织分解结构与成本分解结构
　　第14章  详细计划：关键路径网络图
　　第15章  详细计划：实践中关键路径网络图
　　第16章  资源进度规划的原理
　　第17章  人力资源进度规划（包括其他可重复使用的资源）
　　第18章  材料进度规划
　　第19章  现金流进度规划
　　第20章  计算机应用
　　第21章  项目启动管理
　　第22章  项目商业管理
　　第23章  项目采购管理
　　第24章  项目进度管理
　　第25章  项目变更管理
　　第26章  项目成本管理
　　第27章  挣值分析和成本报告
　　第28章  多项目、项目集和项目组合管理
　　第29章  其他项目管理技术
　　第30章  项目收尾管理

　　    丹尼斯·洛克（Dennis Lock），项目管理领域的专业作家，出版过30多本著作。近年来，在两所英国大学为MBA及研究生教授项目管理课程和开设讲座，同时为英国和全球其他企业提供咨询服务。他在企业项目管理方面，如微电子元件装配项目、国防系统、重型工业和国际矿业开采项目等诸多领域拥有丰富的实践经验，这使他所著的书深受读者欢迎。

　　    《项目管理（第9版）》是项目管理领域权威专家丹尼斯·洛克多年理论与实践经验的结晶，全面系统地介绍了项目管理各个方面的基础知识与实践经验。其特色表现为：基础性。被世界多所著名大学选为项目管理专业教材。
　　    连贯性。严格地按照项目生命周期的顺序展开，章节连续且符合实际。
　　    简洁性。用简洁的语言清晰介绍项目管理的概念与知识。
　　    权威性。作者出版过30多本著作，具备丰富的授课和咨询经验。
　　    代表性。《项目管理（第9版）》的新版必摆放在大学图书馆同类著作的显著位置。
　　    时代性。作者每隔几年就对《项目管理（第9版）》进行修订，更新案例，增补有关的新知识。