设备维护水平考核指标和入阶评价

　　序
　　丛书序言
　　前言
　　开篇辞
　　第1章  组织结构健全性
　　第2章  管理流程规范化
　　第3章  员工士气和素养水平
　　第4章  生产（办公）现场状况
　　第5章  信息与知识资产管理
　　第6章  以设备为主线的TnPM体系关键指标评价
　　第7章  综合一体化考核和入阶评价
　　第8章  评价后的员工激励——组织进步引导
　　附录
　　附录A  国内使用国的设备管理评价指标
　　附录B  欧洲维修评价以及维修基准
　　附录C  开展TnPM/TPM推进入阶评价工作的通知
　　附录D  平衡计分卡对维修管理的评价
　　附录E  企业OEE与TEEP计算
　　附录F  全面规范化生产维护（TnPM）管理体系标准
　　附录G  戴卡轮毂制造有限公司TnPM入阶评价历程
　　参考文献

　　综观近十几年来中国企业管理发展的轨迹，企业先是将管理重心放在生产工艺和质量上，接着又逐渐重视安全、健康和环境，与之相对应的标准随之得到企业的普遍重视。而对于制造型企业来说，设备是承载质量、安全、健康和环境的重要载体，在完成上述方面考核的责任之外，设备管理理应有着自己的任务和使命，企业开始思考如何对设备管理水平进行合理考核。
　　本书介绍了考核设备管理水平的TnPM五阶六维评价体系，同时介绍了团队评价之后的员工激励。书后附录了国内外的设备管理评价指标和TnPM五阶六维评价标准供读者参考。笔者希望这本书能够起到抛砖引玉的作用，为中国目前十分短缺的设备管理评价状况点亮希望的火花。
　　本分册适合各类企业的设备管理人员、企管和规划部门、生产现场管理人员和高校相关专业师生参考使用。