第1章 最初2周 定位自我
1.1 第1周 认知角色
工具 新晋主管能力自测表
案例讨论 如此主管
1.2 第2周 明确责任
工具 主管职责项目表
案例讨论 为什么受伤的总是我
小结
第2章 第1个月 自我管理
2.1 第1周 熟悉环境
工具 SWOT个人分析
案例讨论 知己知彼了吗
2.2 第2周 目标管理
工具 企业主管目标管理表
案例讨论 你的目标是什么
2.3 第3周 时间管理
工具 工作紧急性分析表
案例讨论 一位主管的一天
2.4 第4周 制定计划
工具 甘行图
案例讨论 你做计划了吗
小结
第3章 第2个月事务处理
3.1 第5周高效会议
工具 会议记录表
案例讨论 你主持的会议成功吗
3.2 第6周有效授权
工具 主管授权自测表
案例讨论 错在哪里
3.3 第7周狠抓执行
工具 目标计划工作单
案例讨论 你的执行到位吗
3.4 第8周评估绩效
工具 下属工作考核表
案例讨论 考核成功吗
小结
第4章 第3个月人员管理
4.1 第9周团队管理
工具 团队健康诊断表
案例讨论 领导风格与团队动力
4.2 第10周有效沟通
工具 沟通常用工具表格
案例讨论 你有问题员工吗
4.3 第11周激励员工
工具 企业员工激励措施表
案例讨论 如何激励员工
4.4 第12周培训下属
工具 培训需求调查表
案例讨论 给你想要的
小结
后记
参考文献
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