6S实战手册

　　引言
　　第一章 6S概论
　　第一节 关于6S
　　1.6S的起源
　　2.6S的含义
　　3.6S是企业管理的基础
　　4.6S的说明书
　　第二节 推行6S的目的
　　第三节 6S的八大作用
　　1.亏损为零——6S是最佳的推销员
　　2.不良为零——6S是品质零缺陷的护航者
　　3.浪费为零——6S是节约能手
　　4.故障为零——6S是交货期的保证
　　5.切换产品时间为零——6S是高效率的前提
　　6.事故为零——6S是安全的软件设备
　　7.投诉为零——6S是标准化的推动者
　　8.缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位
　　第四节 6S之间的关系
　　1.6S之间的关系
　　2.6S与其他活动的关系
　　第二章 6s推进重点
　　第一节 整理的推进重点
　　1.整理的含义
　　2.整理的作用
　　3.推行要领
　　4.推进整理的步骤
　　5.实战技巧
　　第二节 整顿的推进重点
　　1.整顿的含义
　　2.整顿的作用
　　3.推行要领
　　4.推行整顿的步骤
　　5.实战技巧
　　……

　　《6S实战手册》中6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。“人造环境，环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语，它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。
　　6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工土气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。理光公司流传着这么一句话，让我多年都无法忘却：我们无法改变世界，但我们可以把地球后小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体质的改造让我们从基础的6S抓起吧！《6S实战手册》基于这个出发点，结合笔者多年的6S推行经验，运用大量的图片实例，详尽介绍如何结合我国的实际情况有效推行6S管理的方法。做到好读、易懂、实用，是我们的最大愿望。