白国周班组管理六法十八解

　　第一章 综述
　　第一节 白国周班组管理法及其影响
　　第二节 白国周班组管理法的主要内容
　　第三节 白国周班组管理法的现实意义
　　第二章 “三勤”跑现场
　　第一节 勤动脑
　　第二节 勤沟通
　　第三节 勤汇报
　　第三章 “三细”保质量
　　第一节 心细
　　第二节 安排工作细
　　第三节 抓工程质量细
　　第四章 “三到位”抓落实
　　第一节 布置工作到位
　　第二节 检查工作到位
　　第三节 处理隐患到位
　　第五章 “三不少”查隐患
　　第一节 班前检查不能少
　　第二节 班中排查不能少
　　第三节 班后复查不能少
　　第六章 “三必谈”聚亲情
　　第一节 发现情绪不正常的人必谈
　　第二节 对受到批评的人必谈
　　第三节 每月必须召开一次谈心会
　　第七章 “三提高”塑团队
　　第一节 提高安全意识
　　第二节 提高岗位技能
　　第三节 提高团队凝聚力和战斗力
　　第八章 白国周班组管理法的内涵体系
　　第一节 白国周班组管理法的时代背景
　　第二节 白国周班组管理法的精神特点
　　第三节 白国周班组管理法的深刻内涵
　　第九章 白国周班组管理法的拓展与思考
　　第一节 从白国周班组管理看班组功能定位
　　第二节 从白国周班组管理看班组长素质要求
　　第三节 白国周班组管理法与班组建设理论新思考
　　附录一 国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知
　　附录二 白国周经典语

　　    班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的重要载体。加强班组建设，是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要，实质就是要激发广大职工的活力、紧紧依靠职工群众抓好现场管理，促进煤矿安全发展。只有从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设施设备等标准化作业与管理制度，并通过有效的激励、约束机制，才能调动班组职工的积极性和创造性，才能把煤矿职工科学地组织起来，及时有效地把企业安全生产任务落实到位。