mySAP集团战略管理

　　第1章 集团战略管理总览
　　1.1 管理驾驶舱举例
　　第2章 利益方关系管理
　　2.1 利益方关系管理
　　第3章 指标建造器和指标组
　　3.1 指标目录、指标组和指标
　　第4章 平衡计分卡的概念及设置
　　4.1 平衡计分卡的原理
　　4.2 平衡计分卡的设置
　　第5章 平衡计分卡的应用
　　5.1 绩效评估版本
　　5.2 行业标准
　　第6章 风险管理
　　6.1 风险类型、风险组和风险的创建
　　6.2 风险的计算
　　6.3 在平衡计分卡中分析风险
　　第7章 价值动因树
　　7.1 价值动因树概念介绍
　　7.2 价值动因树的基本设置
　　7.3 价值动因
　　第8章 管理驾驶舱
　　8.1 管理驾驶舱、墙面和视点的创建
　　8.2 画面1
　　8.3 画面2
　　8.4 画面5
　　8.5 管理驾驶舱的初步显示
　　8.6 画面3
　　8.7 画面4
　　8.8 管理驾驶舱的集中显示
　　第9章 计划的结构和显示布局
　　9.1 计划的基本结构
　　9.2 计划布局数据的显示
　　9.3 计划的注释
　　第10章 计划的功能
　　10.1 计划数据的计算公式
　　10.2 不同计划版本间的数据复制
　　10.3 计划数据的重新评估
　　10.4 计划功能的执行顺序
　　10.5 数据的自动计算
　　10.6 全局计划顺序
　　10.7 不同版本计划数据的重过帐
　　第11章 计划变量
　　11.1 时间变量
　　11.2 计划截面
　　11.3 自定义变量
　　11.4 计划数据的冻结
　　第12章 利润表数据的传输
　　12.1 计划数据传输的组织结构
　　12.2 数据传输功能
　　12.3 数据传输的显示
　　12.4 资产负债表计划文件夹
　　第13章 固定资产投资计划
　　13.1 固定资产投资计划的组织结构
　　13.2 固定资产的折旧
　　13.3 固定资产净值的计算
　　第14章 资产负债状况和营运资金计划
　　14.1 资产负债状况和营运资金计划的组织结构
　　14.2 应收账款和应付账款
　　14.3 营运资金
　　14.4 将资产计划包和布局分配给文件夹
　　14.5 文件夹的图形设置
　　14.6 文档文件夹
　　第15章 财务报表数据计划
　　15.1 财务报表计划组织结构
　　15.2 在文件夹中维护财务报表计划
　　15.3 利润表的图形显示
　　第16章 资产负债表计划的功能
　　16.1 资产负债表计划
　　16.2 抵销计划功能
　　16.3 时间滞后功能
　　16.4 抵销参数包的修改
　　16.5 年度分析
　　16.6 公式计算计划功能
　　第17章 资产负债表计划的功能 ——自上而下的分配
　　17.1 自上而下分配计划的组织结构
　　17.2 按生产线自上而下分配
　　17.3 按会计期间自上而下分
　　17.4 货币单位换算
　　第18章 资产负债表计划的功能 ——分摊
　　18.1 成本中心计划的结构
　　18.2 销售计划的结构
　　18.3 计划初始值的录入
　　18.4 分摊的结构
　　18.5 成本中心计划分摊
　　第19章 特性
　　19.1 计划数据的文本层次
　　19.2 特性层次计划
　　19.3 外部特性层次
　　19.4在国家层次上进行计划的分摊
　　19.5不同信息对象的链接
　　19.6产品线和产品的计划

　　王纹，SAP中国第一行业群售前顾问，中国注册会计师，英国特许公认会计师，ERP资深顾问。
　　王纹在国际四大会计师事务所从事多年的审计工作，是中国最早的英国特许公认会计师之一，具有深厚的财务背景。他是中国最早从事SAP项目实施的咨询顾问，也是很大大型项目的项目经理。他在ERP项目的方案设计、实施和管理上有着非常丰富的经验。曾先后受邀为《IT经理世界》、《中国计算机报》等多家IT杂志、报纸和网站的ERP专栏撰稿。王纹于2002年出版了专著《数字会说话——ERP中的财务管理》一书。并在2005年与人合著出版了《SAP财务管理大全》一书。

　　集团战略管理为企业绩效管理提供了从头到尾的支持，包括：
　　★业务计划编制与模拟——进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制，使您能够更频繁地对预算进行更新，跟上业务环境的变化步伐，将传统的自下而上的预算与自上到下的战略计划结合起来。SAP SEM在帮助您统一战略、运营和财务计划的同时还鼓励您采取更为协作的预算和计划流程。
　　★业务合并——能够进行货币换算、自动抵销和业绩计算，支持美国公认会计准则(GAAP)以及国际会计准则(IAS)有关合并过程中的财务报告标准要求，SAP SEM还能帮助您根据用户自定义的组织部门和用户自定义的层次来实现管理合并。
　　★战略和业绩管理——SAP SEM帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。能够通过平衡记分卡、基于价值的管理以及风险管理使商业用户作出前瞻性的决策并理解个人能力或团体对扩大企业战略的贡献。
　　★投资人关系管理——SAP SEM 提供与不同投资人团体进行企业战略、当前计划数据和战略计划沟通的支持。能够对主要投资者进行问卷调查并收集信息，以及根据投资人的反馈进行分析并建模，促进双向沟通，为投资人参与战略管理流程提供支持。
　　本书结构清晰，注重操作性，让读者能够轻松掌握SAP集团战略管理的内容。