精益生产：现代IE

　　第一章  精益生产方式概要
　　一、何为精益生产
　　二、精益生产方式的优越性及其意义
　　三、精益生产管理方法上的特点
　　四、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
　　五、精益生产的结构体系及主要项目
　　六、精益生产体系的目标
　　七、精益生产支柱与终极目标
　　八、精益生产与ERP(企业资源管理系统)
　　九、精益生产与工业工程IE
　　十、精益生产案例
　　第二章  IE概论
　　一、工业工程概述
　　1．什么是工业工程(IE)
　　2．工业工程的起源与发展
　　3．工业工程的研究目标
　　4．工业工程学科的范畴
　　5．工业工程的特点
　　6．工业工程对制造业的作用
　　1．IE活动的意义
　　2．IE活动的定义
　　3．IE活动的效果
　　4．何谓效率?
　　5．效率的测量方法
　　6．提高效率的思考方法
　　三、IE活动的导人与推进
　　1．IE活动的导入程序与方法
　　2．IE导入基本精神
　　3．IE推进的基本要素
　　4．IE的推进体系
　　5．IE活动的推进方法
　　6．IE实施抵抗情绪的10种表现
　　四、IE手法概要
　　1．何谓IE手法
　　2．IE手法的体系
　　3．IE手法的分类与改善程序的关系
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　　刘胜军（日本IE专业工学硕士）历任：广州本田公司部长助理、FOSTER电机（株）IE主管、德丰集团洪梅电器厂IE经理现任：深圳3A企业管理顾问公司副总经理。刘胜军先生曾服务于多间大型日资及港资等外资企业，赴日留学多年中对IE（工业工程）的系统理论学习及国内多年现场推行IE及精益生产经验，形成了自己独到的理论与实践相结合的优势。能够对大型制造类企业全面地进行精益生产系统的指导与改造。协助企业进行系统优化与革新，提升企业竞争力。入厂指导过的部分企业：三和精密机械株式会社、富士电机株式会社、金霸王（中国）有限公司、FARBELL COMPANY、LIMITED、日资东莞铁和制作所、广州维高集团、港资、东莞泰生电机厂、日资丰达电机、日资、士美达电机、东莞辰昌电器制品厂、广州模具厂等。

　　《精益生产：现代IE》目的在于鼓励那些相信精益效力的人们有IE方法去努力实践它，并用现实数据证明给世人。随着外国企业对在中国投资建立的工厂有系统地扶植提升，中国企业在效率与成本方面所受到的压力与挑战越来越大。而应对效率与成本的最佳生产组织体系：精益生产，从理论到实践已经发展成熟，中国企业完全可以与世界级工厂同步实施精益生产，一争高低了。