人才三策

　　第一篇 选才之策
　　第一章 创造吸引人才的条件
　　招选人才首先要吸引人才
　　企业文化是吸引人才的软件
　　用环境吸引人才
　　为人才的成长提供空间
　　设计以人为本的工作
　　营造融洽的组织气氛
　　尽量不要辞退人才
　　实施人性化管理
　　创建良性竞争的环境
　　让人才带着荣誉工作
　　提供最便捷的工作环境
　　第二章 识别真正的人才
　　第三章 挑选人才的标准
　　第四章 招聘人才的方法
　　第五章 获得人才的策略
　　第六章 发掘身边的人才
　　第二篇 育才之策
　　第七章 培训是育才的必要投入
　　第八章 为人才工作提供指导
　　第九章 让人才发挥自己的长处
　　第十章 给人才充分的施展空间
　　第十一章 对人才的表现合理考核
　　第十二章 奖惩并用培育人才
　　第三篇 留才之策
　　第十三章 重视并防止人才流失
　　第十四章 给人才合理的物质待遇
　　第十五章 事业发展激发人才斗志
　　第十六章 情感付出留住人才的心
　　第十七章 及时处理人才的抱怨
　　第十八章 设法挽留要走的人才

　　    如何选用人才，一直以来都是仁者见仁、智者见智的话题。《人才三策》总结了很多成功的经验，深入探讨了企业中人才的问题，从选才、育才到留才等三个最重要的方面，阐述了企业如何处理好人才问题的方法和策略。
　　    只有具有过硬的综合能力，才能笑傲商场，立于不败。怎样做个发现千里马的伯乐？怎样才能让人才的潜能充分发挥？又怎样才能留住人才，为企业鞠躬尽瘁；或挽留自己有去意的员工，做到亡羊补牢？《人才三策》针对人才管理中的三大方面：选才、育才、留才来论述管理者如何在用人方面把握原则和技巧。