管理的一剂苦药：如何在企业裁员

　　第一章 裁员的必要性
　　第一节 引言
　　第二节 我国冗员的现状分析
　　第三节 裁员是企业健康发展的需要
　　第四节 裁员是企业改革之必由之路
　　第五节 裁员的利弊分析
　　第二章 如何按工作量裁员
　　第一节 工作测量的理论基础
　　第二节 体力劳动的定员方法
　　第三节 脑力劳动的定员方法
　　第四节 按工作测量裁员在KL公司的应用
　　第三章 如何按能力裁员
　　第一节 按能力裁员的合理性
　　第二节 能力测评的理论依据
　　第三节 能力测评方法
　　第四节 按能力裁员在HU大学外事外的应用
　　第五节 一种实用的中层管理人员能力测评方法
　　第四章 如何按绩效裁员
　　第一节 绩效考核的基础
　　第二节 目标考核淘汰法
　　第三节 末位淘汰法
　　第四节 按绩效裁员在XD公司的应用
　　第五章 如何按政策裁员
　　第一节 自愿离职法
　　第二节 按年龄裁员法
　　第三节 按职能裁员法
　　第四节 后进先出法
　　第五节 临时解雇法
　　第六章 裁员的实施过程
　　第一节 裁员的准备阶段
　　第二节 裁员方案的决策
　　第三节 裁员计划的制定
　　第四节 裁员计划的实施
　　第五节 裁员的善后工作
　　第六节 典型裁员案例分析
　　第七章 被裁减员工的安置问题
　　第一节 妥善安置被减员工的必要性
　　第二节 安置被裁减员工存在的问题及原因分析
　　第三节 政府在安置被裁减员工中的作用
　　第四节 企业在安置被裁减员工中的作用
　　第五节 个人在安置被裁减员工中的作用
　　第六节 被裁减员工安置的案例分析
　　第八章 裁员的战略思考
　　第一节 美日三中种裁员模式比较与启示
　　第二节 裁员将是中国企业长期面临的一项艰巨任务
　　参考文献

　　    廖建桥，华中科技大学管理学院管理学教授、博士生导师、副院长。他曾在加拿大留学多年，并从多伦多大学获得了博士学位。1992年回国时被破格晋升为副教授，1994年担任管理学院管理工程教研室主任，1996年被破格晋升为教授，1999年获得博士研究生导师资格。 
　　    廖建桥的研究方向是人力资源管理和人类工效学，廖建桥教授在如何提高脑力劳动者的工作效率，裁员与组织变革，对脑力劳动者的激励及考核方法等方面很有造诣。他主持了4项国家自然科学基金管理课题的研究，其研究成果《事务性脑力劳动者的工作测量方法》曾获国家人事部2002年科研成果二等奖。出版学术专著1部，中国内外发表论文100余篇。为广东科龙，深圳华为，武汉红桃等企业完成横向课题二十余项，获得了合作单位的高度评价。

　　    在竞争日益加强的市场经济环境中，裁员作为一种典型的市场行为已成为各企业经常采用的一种手段，裁员的有效性、合理性已备受各企业关注。《管理的一剂苦药：如何在企业裁员》从裁员的必要性谈起，着重阐述按工作量裁员、按能力裁员、按绩效裁员、按政策裁员的方法，并对裁员的实施过程、被裁员工的安置 问题进行了具体讨论，同时比较不同裁员模式、不同裁员战略对企业的影响。