市场部主管跟我学

　　第1章 市场部管理原则
　　1 认识市场部
　　1.1 走进市场部
　　1.2 市场部的组织结构和作用
　　1.3 市场部的职能与人员分工
　　1.4 市场部基本工作流程
　　1.5 企业应如何组建市场部
　　2 用先进方法管理市场部
　　2.1 市场管理的五项理论
　　2.2 建立优秀制度
　　2.3 把握发展动力
　　2.4 制定职业生涯发展规划
　　2.5 目标与责任制
　　2.6 瓶颈管理
　　2.7 顺应市场全球化
　　2.8 主管工作策略
　　3 各种政策对市场管理的影响
　　3.1 游戏规则
　　3.2 ROHS &WEEE简介
　　3.3 应对贸易壁垒
　　第2章 采购课与采购技术
　　1 采购课管理
　　1.1 认识采购
　　1.2 采购流程
　　1.3 如何配置采购课
　　1.4 有效管理采购员
　　1.5 程序化工作
　　2 选择合理供应商
　　2.1 调查供应商
　　2.2 考核与评价的方法
　　2.3 合格登录
　　3 采购计划
　　3.1 区别生产方式，认识生产计划
　　3.2 掌握物料需求计划
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　　    李广泰 ，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员，曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务，对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积累了丰富经验，形成了独具特色的实干型管理体生活费。已出版的专著有《电子行ISO9001：2000操作技法与实施案例》。现就职于某韩资企业，主要负责企业的体系策划和管理工作。

　　    本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。
　　    本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。