回归核心（第2版）

　　第一章　极力寻求成长
　　案例一：博士伦公司
　　案例二：亚马逊网上书店
　　案例三：库克光学仪器公司
　　案例四：加特纳集团公司
　　我们的使命
　　赢利性增长的定义
　　核心业务的界定
　　怎样阅读本书
　　第二章　让核心业务更加赢利
　　回归核心业务的硬道理
　　例外情况
　　定义业务范围
　　差异化战略：寻求独特的市场能力和影响力
　　挖掘核心业务的潜在价值
　　赢利性核心业务的界定
　　结论
　　第三章　亚历山大难题
　　相邻扩张
　　重访亚历山大
　　界定和规划相邻业务
　　评估相邻扩张的机会
　　相邻扩张的常见误区
　　控制危险的相邻扩张：如何诊断
　　结论
　　第四章　再定义的两难

　　克里斯·祖克是全球著名战略咨询公司－贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理。
　　詹姆斯·艾伦是EVOLUTION全球合伙公司的首席执行官，该公司是一家互联网业务的风险投资公司。
　　贝恩公司是一家全球领先的咨询公司，为遍布六大洲的客户提供战略，执行，技术，组织结构，兼并和收购等方面的咨询服务。自1973年成立以来，贝恩公司一直秉承“以客户的财务结果来评估顾问的业绩”的理念。贝恩的客户在股票市场表现卓越，高出平均水平3倍以上。贝恩公司总部位于波士顿，分支机构遍布世界，与世界各个地区和行业

　　大规模快速增长的黄金时代已经过去，市场已经发生了变化，企业获取利润越来越困难，赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落，连最优秀的企业部对未来倍感迷茫：—下一步怎么办?
　　正当人多数企业都陷入成长的困境的时候，克里斯·祖克的著作横空出世，其主题振聋发聩，给管理者们以当头棒喝：回归核心，然后从核心扩张!
　　作为国际著名战略咨询公司贝恩公司的战略咨询专家，克里斯·祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着最深刻的体会。通过长达14年对7个主要国家超过8000家企业的巨量深入研究和分析，