绝对说服力

　　第一部分  为什么需要说服力
　　第一章上下属如何互相说服
　　第一节心灵传感器
　　说服下属，心理求同
　　最好的赞美
　　表扬不当也会伤害人
　　与“小角色”合作
　　回绝或否定的艺术
　　在了解的前提下说服
　　让企业成为员工的乐土
　　消除隔阂的艺术操作
　　搭建平等对话的平台
　　假如老板说错话
　　美言，对上司说N0
　　如何对付出言不逊的老板
　　第二节团队的共振器
　　解读团队精神的内容
　　以说服力提升团队凝聚力
　　营造互信的合作气氛
　　士气盛，团队盛
　　建立员工沟通渠道
　　通用公司：员工心声人心坎
　　通用公司两会上的磨合
　　会议的有效管理
　　哈佛统筹管理的说服力
　　沃

　　本书共有三部分六章，内容包括上下属如何互相说服、领导者的魅力之魂、领导者的合作意识、说服力的人性指数、提高工作效率的神奇力量等。