第一章 兔子与骆驼：灵活机制与战略规划
民营企业发挥灵活优势
机制转型任重道远
民企如何建立灵活的机制
民企重短期利益，轻长远规划
短期利益与长期利益相结合
民企重战术而轻战略
人力资源应提升到战略层次
第二章 聚散两依依：高层合作与派系之争
合伙制的共赢
管理层派系之争
民企高层冲突管理的策略
民企组织架构的变革
民营企业的交接班时代
第三章 放牛的启示：组织体系与指挥链
企业家“放牛”的困惑
民企需要提升系统管理能力
战略性组织结构搭建
合理指挥链的重要作用
明晰职能：理顺管理权纵横关系
第四章 招兵选将：匹配的技术和识人的艺术
构建企业人才甄选与录用体系
民企如何做到人岗匹配
民企如何甄选“空降兵”
民企要找到价值观相同的员工
第五章 基于胜任力培训，提升企业竞争优势
民企培训现状不容乐观
有效培训，更重视培训的成效
民企建立高效的培训体系
民企培训的突破性改革
把中层管理者请上培训快车
第六章 绩效考核：提升民企管理水平
绩效考核：民营企业为何会失效
让绩效管理成为核心
绩效管理要重视双向沟通
实施绩效管理前的必要准备
量化绩效管理实施易出现的障碍
8+1绩效量化技术与咨询案例
第七章 实现双赢：薪酬设计的战略思考
民营企业薪酬管理存在的困境
民企薪酬制度的调整与创新
薪酬管理，从战略设计到实施
民企薪酬激励机制的设计
民企如何“玩转”调薪
第八章 高效沟通：民企员工关系管理策略
民企员工关系管理的重要性
民企如何建立和谐的员工关系
建立畅通的内部沟通机制
精诚合作，打造高效团队
第九章 铸造灵魂：创建不可复制的企业文化
民营企业文化构建中的困惑
企业文化实施落地
企业文化战略的宏观设计
营造“抱团打天下”的的氛围
让企业文化成为影响员工的力量
参考文献
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