制度外管人案例解析大全

　　制度是约束，还是激励/1
　　管理的目的是用好人/8
　　管理不是弥补“盲点”/15
　　中层管理更需要制度外的手段/20
　　要做好领导，不做好兄弟/27
　　伸出我的手，当你快要淹死时/33
　　如何管理犯错误的骨干员工/38
　　对决“刺头”员工/45
　　借你的手抚平我的痛/52
　　别老拿“制度”说事/59
　　“打赏”也得打七寸/64
　　时不时为下属“买单”/69
　　避开矛头，因人而异/77
　　“送客”之道/83
　　堵住新员工流失的源头/90
　　“好话”要讲在前面/96
　　隔山打牛/102
　　攻打后方，工作做到“家”/109
　　PK资深员工/116
　　男女有别，管理需“谨慎”/124
　　给员工发送“关注你”的信号/131
　　巧用“不和”/137
　　偶尔玩一把“苦肉计”/143
　　瓦解企业中的小“帮派”/152
　　不和员工争利/159
　　反弹琵琶是管理艺术/165
　　一线员工的心声/170
　　“小气”而有效的“贿赂”/175
　　“六亲不认”的老板/180
　　领导打太极，下属没脾气/185
　　管理“皇亲国戚”之“推”字诀/190
　　管理“皇亲国戚”之“远”字诀/196
　　管理“皇亲国戚”之“快”之诀/201
　　君太正，臣太累/207
　　管人要“勾心”/215
　　玩钱也得有花样/221
　　给真心话一个容身之处/229
　　给下属一个喘气的时间/235
　　“对人不对事”谈批评/241
　　巧用“危机感”驱动员工/247
　　“狐假虎威”的立威传说/253
　　管人杀手锏——“杀猴给鸡看”/259
　　必要时跳出制度，斩断“手足”/265
　　“石头剪刀布”与管人/271
　　沏“功夫茶”，对事也要对人/277
　　删除制度上的累赘诺言/283
　　温柔漂亮地“放倒”男下属/290
　　好人也须提防 /297
　　牵住那颗“驿动的心”/303
　　管理小人有“后门”/310
　　特殊人才特殊管理/317
　　人才管理“两面针”/323
　　管人要唱“only you” /329
　　猫头鹰的管理启示/337
　　小心拿“忠诚”当武器的员工/343
　　管理的欲擒故纵计/348

　　《制度外管人案例解析大全》运用案例解析的形式，采用了实际工作中，中高层管理者经常会遇到的管理实际难题，通过分析案例，进行正反两面的心态剖析，得出最有效和最实用的管理手段。 管理是一门科学，管人是一门艺术。作为企业来讲，把人用好，发挥每个人的作用，才能创造最大的效益。任何一种制度都只是工具，而不是目的。把人管得服服帖帖，也并不意味着把人用到位。要想留住人才，最大程度上发挥人才的作用，当然不能光凭制度本身。这就需要发挥制度之外的管理方法。
　　为了更多的管理者能摆脱制度误区，不迷信制度，《制度外管人案例管人要点解析大全》将用现实版的案例来揭开制度的神秘面纱，从实践中讨论如何进行制度外管人。