第一章 虚拟企业管理概述
第一节 虚拟企业和传统企业
第二节 企业管理思想发展历程
第三节 虚拟企业管理的内容和范围
第四节 虚拟企业管理的特点和意义
第五节 虚拟企业管理模式
第六节 虚拟企业管理变革
第二章 虚拟企业战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 虚拟企业的战略结构
第三节 虚拟企业战略管理的实施步骤
第四节 虚拟企业战略管理的变革
第五节 虚拟企业竞争合作战略
第六节 虚拟企业的战略成本管理
第三章 虚拟企业组织管理
第一节 组织管理概述
第二节 虚拟企业的组织结构
第三节 虚拟企业的激励机制
第四节 虚拟企业团队
第五节 虚拟企业合作伙伴选择
第六节 虚拟企业生命周期管理
第四章 .虚拟企业资源管理
第一节 资源管理概述
第二节 虚拟企业人力资源管理
第三节 虚拟企业信息资源管理
第四节 虚拟企业资金管理
第五节 虚拟企业物流管理
第六节 虚拟企业无形资产管理
第五章 虚拟企业运营管理
第一节 运营管理概述
第二节 虚拟企业运营机制
第三节 虚拟企业的产品设计与开发
第四节 虚拟企业生产计划与控制
第五节 虚拟企业的业务外包
第六节 虚拟生产和制造
第六章 虚拟企业营销管理
第一节 营销管理概述
第二节 传统营销基础
第三节 虚拟企业营销的内涵
第四节 虚拟企业营销模型和策略
第五节 虚拟企业的品牌营销
第六节 虚拟营销
第七章 虚拟企业风险管理
第一节 风险管理概述
第二节 虚拟企业风险和风险管理
第三节 虚拟企业风险的种类
第四节 虚拟企业风险识别
第五节 虚拟企业风险评价
第六节 虚拟企业风险控制
第八章 虚拟企业文化管理
第一节 文化管理概述
第二节 虚拟企业文化
第三节 虚拟企业文化管理
第四节 虚拟企业文化建设
第五节 虚拟企业中的跨文化管理
第九章 虚拟企业管理的未来
第一节 虚拟企业与知识管理
第二节 虚拟企业与网格运算
第三节 虚拟企业与电子商务
第四节 虚拟企业与供应链管理
第五节 虚拟企业管理发展的必然
参考文献
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