德鲁克谈自我管理

　　第一章 长处成就事业
　　一、从彼得·德鲁克身上学到的
　　1. 初识彼得·德鲁克
　　2. 学会如何学习
　　3. 有效学习的方法
　　二、发挥长处，具备有效性
　　1. 自我认知
　　2. 发现自己的长处
　　3. 继续寻找自己的长处
　　4. 我家的例子
　　三、自我更新让你越来越出色
　　1. 什么叫自我更新
　　2. 自我更新要从自己做起
　　第二章 确定人生方向，成为顶尖人士
　　一、价值观是确定人生方向的基础
　　1. 什么是价值观
　　2. 价值观是最重要的
　　二、工作是人生的需要
　　1. 人为什么要工作
　　2. 通过工作实现愿景
　　3. 自己负责自己的成长
　　三、才华必须体现为有效性
　　1. 有才华的人不一定有效
　　2. 通过贡献，才华变得有效
　　四、顶尖人士必备的五大心智之一：有效管理时间
　　1. 认识自己的时间
　　2. 有效利用时间必做的三件事
　　五、顶尖人士必备的五大心智之二：发挥自己的长处
　　六、顶尖人士必备的五大心智之三：思考如何作出贡献
　　1. 感恩的最好方式是作出贡献
　　2. 广泛学习，终生贡献
　　七、顶尖人士必备的五大心智之四：安排事情的优先和优后
　　八、顶尖人士必备的五大心智之五：有效决策
　　第三章 拥有卓越的个人绩效
　　一、成就感来自工作中的贡献
　　1. 成就感来自贡献
　　2. 在组织中作出自己的贡献
　　3. 什么才是贡献
　　二、善于处理工作中的问题
　　1. 组织中没有朋友
　　2. 不必改变个性
　　3. 负责与自由同样重要
　　三、知识工作者
　　1. 知识工作者的概念
　　2. 知识工作者具有创造力
　　3. 将专长提升为专业
　　4. 专业人士具有教导别人的责任
　　四、高度自我期许创造卓越个人绩效
　　1. 人因自我要求而成长
　　2. 高度自我期许实现人生梦想
　　3. 高度自我期许指引人生方向
　　第四章 从卓越的个人到出色的团队
　　一、创新的精神
　　1. 承担正当的风险
　　2. 创业是创新精神的具体表现
　　3. 什么是创新的精神
　　二、有效沟通
　　1. 有效沟通的基础
　　2. 家人之间的沟通
　　3. 沟通的方式
　　4. 有效沟通的四个要素
　　5. 目标管理和自我控制是有效沟通的根本
　　三、有效协助上司
　　1. 发现上司的优点
　　2. 用自己的长处弥补上司的不足
　　3. 让上司有心理准备
　　四、建立出色的团队
　　1. 建立团队，控制风险
　　2. 自我管理是建立团队的基础
　　3. 一个小小的案例
　　第五章 有效决策，掌控人生
　　一、有效决策
　　1. 有效决策的五个要素之一：明确问题
　　2. 有效决策的五个要素之二：边界条件
　　3. 有效决策的五个要素之三：替代方案
　　4. 有效决策的五个要素之四：采取行动
　　5. 有效决策的五个要素之五：反馈机制
　　6. 总结有效决策的五个要素
　　7. 决策的顺序
　　二、规划人生的第二春，终生成长
　　1. 人生的第二春
　　2. 终生学习，终生成长

　　詹文明，德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得`德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生。
　　    多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。

　　有效利用时间必做的三件事，有才华的人不一定有效率顶尖人士必须具备的五大心智，从卓越个人到出色团队发现上司的优点有效决策的五个要素人生处处充满第二春。改变现状，由此翻开《德鲁克谈自我管理》。