如何招揽具有冠军相的人才

　　PART 1  理解、欣赏、评价优秀员工的特质
　　第一章  成功必须具备的心态
　　第二章  以性格特质为依据订立选拔模式
　　第三章  预测胜任某一职务所需的重要条件
　　第四章  求职者的自我评估测试
　　第五章  完美地运用评估测试
　　第六章  乐观与积极决定成功的方向
　　第七章  价值观与动机问的密切联系
　　第八章  自我需求对招聘结果的影响
　　PART 2  构建一种强大的企业文化
　　第九章  建立高绩效团队的指导方针
　　第十章  如何做个称职的管理人才
　　第十一章  以信任更好地招聘管理者和执行长
　　第十二章  提高标准：催生持续热情的策略
　　第十三章  提升高效能团队的沟通效率
　　第十四章  深入探讨人类极为隐秘的潜能

　　    大卫·斯奈德，毕业于哈佛大学心理学专业，目前在海德威人力资源公司 任顾问和策划。在美国北卡罗来纳州的首府拥有一家咨询公司，服务内容涉及员工职业前途发展、员工评估创新等。客户遍及全美。被认为是人才招募、甄选以及员工培训方面的专家，其处女作《如何猜出客户的心理》一度成为美国年度最佳畅销书，并被译成多种语言。

　　    《如何招揽具有冠军相的人才》对怎样聘雇优秀人才有深刻见解，对当前盛行的一些做法提出了挑战。作者以独特的方式看待个人的性格与能力的关系，为他人做决定提供不同寻常的依据。他给读者提供了多种方法，让读者足以分析、判断何者为优秀人才。
　　    《如何招揽具有冠军相的人才》强调员工的好人品、自我超越意识和坚持不懈的精神，能给予个人全面指导与启发。