执行招聘管理

　　第一部分  理论精要
　　第1章  招聘概述
　　1.1  招聘的概论
　　1.1.1  招聘的含义及任务
　　1.1.2  招聘的目标
　　1.1.3  招聘的意义
　　1.2  招聘的地位与作用
　　1.3  招聘的原则
　　1.4  招聘的影响因素
　　1.4.1  影响招聘的外部环境因素
　　1.4.2  影响招聘的内部环境因素
　　第2章  前提与基础
　　2.1  工作分析
　　2.1.1  工作分析的含义
　　2.1.2  工作分析的意义
　　2.1.3  工作分析的步骤
　　2.1.4  工作分析的方法
　　2.1.5  工作说明书的编写
　　2.1.6  工作说明书的编写
　　2.2  人力资源规划
　　2.2.1  人力资源数量规划
　　2.2.2  人力资源素质规划
　　2.3  招聘策略
　　2.3.1  招聘地点策略
　　2.3.2  招聘时间策略
　　2.3.3  招聘渠道和方法的选择
　　2.3.4  招聘广告的选择
　　2.3.5  招聘宣传战略
　　2.3.6  招聘备择方案
　　第3章  招聘流程
　　3.1  招募
　　3.1.1  招聘需求的提出
　　3.1.2  招聘计划的制定与审批
　　3.1.3  招聘信息的发布
　　3.2  选拔
　　3.2.1  资料收集，简历筛选
　　3.2.2  笔试与面试
　　3.3  录用
　　3.3.1  妙用名单的确定
　　3.3.2  公布录用信息
　　3.3.3  新员工报到
　　3.3.4  上岗引导培训（岗前培训）
　　3.3.5  新员工转正及签订劳动合同
　　3.4  招聘评估
　　第4章  招聘渠道
　　4.1  内外部招聘的比较
　　4.1.1  内部招聘的优点
　　4.1.2  内部招聘的不足之处
　　4.1.3  外部招聘的优点
　　4.1.4  外部招聘的不足之处
　　4.2  内部招聘
　　4.2.1  内部招聘适用的条件
　　……
　　第5章  招聘测试
　　第6章  员工录用
　　第7章  招聘评估
　　第二部分  经典案例与点评

　　    《执行招聘管理》全面介绍了企业的招聘策略、招聘流程、招聘渠道、招聘测试、员工录用以及招聘评估等方面的主要方法、技术和工具，切实帮助企业人力资源经理运用这些方法和工具为企业招聘到全适的人才。书中选用了大量著名企业的招聘案例，并加以精彩的点评，为读者提供高度可操作性的指导。
　　    《执行招聘管理》适合企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为企业人力资源工作者的培训教材。