执行人力资源战略规划

　　第一部分  理论精要
　　第1章 导论
　　1.1  人力资源管理面临的挑战
　　1.2  人力资源战略规划的产生和发展
　　1.2.1 人力资源战略规划产生的环境
　　1.2.2 人力资源战略规划的发展
　　第2章  组织战略和人力资源
　　2.1 人力资源是核心竞争力
　　2.2  组织文化和人力资源战略
　　2.3  组织／行业生命周期阶段与人力资源战略
　　2.4  组织战略与人力资源规划
　　第3章 人力资源规划流程
　　3.1  人力资源规划概述
　　3.2  影响人力资源规划的因素
　　3.2.1 人口结构的变化
　　3.2.2 经济发展状况
　　3.2.3 科学技术的变化
　　3.2.4 法律法规的变化
　　3.2.5 企业发展阶段的转移
　　3.3  人力资源规划的流程
　　3.3.1 分析准备阶段
　　3.3.2 供给和需求预测阶段
　　3.3.3 规划的制定和实施阶段
　　3.3.4 规划的评估和反馈阶段
　　第4章  人力资源环境分析
　　4.1 人力资源环境分析的基本方法
　　4.1.1 SWOT分析法
　　4.1.2  PEsT宏观环境分析法
　　4.1.3 波特的竞争环境五因素分析法
　　4.2  人力资源外部环境分析
　　4.2.1 政治法律环境
　　4.2.2 经济环境
　　4.2.3 劳动力市场
　　4.2.4  科学技术环境
　　4.2.5 社会文化环境
　　4.3  人力资源内部环境分析
　　4.3.1 企业的战略
　　4.3.2 企业文化
　　4.3.3 企业的组织结构
　　4.3.4 工会
　　第5章  人力资源需求预测
　　5.1 人力资源需求定性预测方法
　　5.1.1 经验预测法
　　5.1.2 专家预测法
　　5.1.3 德尔菲法
　　5.1.4 驱动因素预测法
　　5.1.5 销售力量估计
　　5.2  人力资源需求定量预测方法
　　5.2.1 简单趋势模型预测法
　　……
　　第6章  人力资源供给预测
　　第7章  人力资源战略子规划
　　第8章  人力资源规划的评价与控制
　　第二部分  经典案例与点评
　　参考文献

　　    《执行人力资源战略规划》介绍了：企业人力资源战略规划的重要理论、操作方法和经典案例，通过学习可使读者根据整体战略和经营环境制定统一的人力资源战略，根据明确的人力资源战略制定一致的人力资源管理职能。《执行HR系列：执行人力资源战略规划》选用了大量著名企业在人力资源战略规划方面的经典案例，如华为公司、安利（中国）公司、联想公司、诺基亚公司等。
　　    《执行HR系列：执行人力资源战略规划》适合企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为企业人力资源工作者的培训教材。