民企点睛：怎样经营管理中小民营企业
“画龙点睛”对于功成名就的画家来说，一般不会有什么问题，面对于尚未出道的画者来说，也许就会有问题。
经营管理民企如同“画龙点睛”一样，也存在有“功成名就”和“尚未出道”之分。在这里所谓“功成名就”，就是企业现已上规模，上水平；所谓“尚未出道”，就是企业现仍是作坊经营，原始管理。在我国有成千上万民企，真正称得上“功成名就”的只有一小部分，绝大多数还是属于“尚未出道”之列。对于他们来说，无论是前者，还是后者，都有一个如何提高企业经营管理水平的问题。
要提高就需要学习、借鉴。而对不同的民企有着不同的需求。对于已上规模、上水平的则需要“阳春白雪”，而对于现仍是作坊经营、原始管理的中小民企，则需要“下里巴人”。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》的定位就是“下里巴人”，是为了迎合绝大多数中小民企的经营管理需求而编写的。
《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》从经营管理一个中小民企入手，涉及企业方方面面，既有通俗理论，也有管理案例。凡从事中小民企的管理者，一看就懂，一学就会，对中小民企具有实用性、可操作性。同时，也不需要大的投入，可谓是一本贴近中小民企经营管理实际的通俗读物。
《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》作者长期身处中小国企、中外合资和民企领导岗位，直接从事企业管理的实践与研究，历时有三十余年。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》可以说是凝结了作者一生的心血，体现了作者求真务实的精神，也是其智慧的结晶和经验的总结。
经营管理民企如同“画龙点睛”一样，也存在有“功成名就”和“尚未出道”之分。在这里所谓“功成名就”，就是企业现已上规模，上水平；所谓“尚未出道”，就是企业现仍是作坊经营，原始管理。在我国有成千上万民企，真正称得上“功成名就”的只有一小部分，绝大多数还是属于“尚未出道”之列。对于他们来说，无论是前者，还是后者，都有一个如何提高企业经营管理水平的问题。
要提高就需要学习、借鉴。而对不同的民企有着不同的需求。对于已上规模、上水平的则需要“阳春白雪”，而对于现仍是作坊经营、原始管理的中小民企，则需要“下里巴人”。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》的定位就是“下里巴人”，是为了迎合绝大多数中小民企的经营管理需求而编写的。
《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》从经营管理一个中小民企入手，涉及企业方方面面，既有通俗理论，也有管理案例。凡从事中小民企的管理者，一看就懂，一学就会，对中小民企具有实用性、可操作性。同时，也不需要大的投入，可谓是一本贴近中小民企经营管理实际的通俗读物。
《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》作者长期身处中小国企、中外合资和民企领导岗位，直接从事企业管理的实践与研究，历时有三十余年。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》可以说是凝结了作者一生的心血，体现了作者求真务实的精神，也是其智慧的结晶和经验的总结。
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