经商大谋略（代序）
商情预测是第一步
做一个项目前要预算，开店前要做市场调查，所有这些工作都是商情预测。如果不经过合理的预测，结果无法想象。
预测是指企业制订战略规划、生产安排、销售计划，是管理计划的重要依据，是企业管理中最重要的环节，也是企业工作的龙头。准确的预测可以提高企业的竞争力。
把握“时尚”的脉搏
顺时应运，把握机遇
快人一步，抢占先机
炼就识金的慧眼
“趁火打劫”，加速脚步
看好“潜景”是门大学问
眼光独到，敢于挑战
这个世界缺少的不是财富，而是发现财富的眼光。你必须睁大双眼，用心来捕捉。市场人人都在看，人人都在找，要看出新意，不大容易。倒过来看市场，思路一变天地宽，视角不同就会有些新发现；谁的视角独特谁就可能抓到好镜头。“潜景”是门大学问。
果断取舍，超前眼光拓新途
看好“潜景”，着眼长远
慧眼独具，敢打敢拼抓商机
等待时机，更要及时出手
智者善抓机遇，圣者创造机遇
抓住时机，敢想敢于
同时局脉搏共振
理性地分析是必备行囊
凡事预则立，不预则废。我们在实际工作中要对未来的生产经营情况做到心中有数，就需要通过分析来进行比较规范的生产约束，使各项工作在满足生产经营要求的情况下集约化进行。通过理性地分析，在实际工作中加以改进。
资本说了算
有预算，才有信心
情报、信息乃经商之宝
信息是经商之“宝”
敏锐的目光，细致地观察
总结经验，做好评估
调查归纳，制订计划
预测必有风险
商业风险越是难以预计，市场和公众对这种预测的需求就越是强烈。风险可以模糊地预感，但不能精确地测算。但是有风险的生意才有前途，如果没有风险，很稳当的生意，大家都蜂拥而上，也分不到多少甜头。
你可以从种种“迹象”中判断这个行业有没有前景，切不可对有风险的生意产生退避的思想，那样永远做不成大事。
风险所在，便是厚利所在
创新，打造自有品牌
未雨绸缪，居安思危
先谋后断，稳健经营
执行是关键
执行是个常被提起的话题，随着时间的增长，关于执行的话题在脑子里出现的几率越来越大：一家公司，往往不缺制度，不缺流程，但缺实实在在的执行；不缺远景，不缺战略，却缺有效达成分解后近期目标的能力。能不能把制订的规范或者制度严格地实行好，把既定流程不折不扣地执行到位，是决定着公司能不能走稳走好，能不能成功的关键因素。
“光说不练是假把式，光练不说是傻把式”，心动不如行动，说得好不如做得好。
重在执行
多谋善断，重在决断
说一万句不如行一步
想得美不如干得好
知己知彼，集思广益
深谋远虑，方显大家风范
重点制胜
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