战略管理学：概念与案例（英文版）（原书第12版）

　　总序
　　推荐序
　　前言
　　第一部分 战略管理的概念和方法
　　第1章 战略管理过程：概述
　　第2章 确立公司方向：建立愿景、设定目标、制定战略
　　第3章 行业与竞争分析
　　第4章 评估企业资源和竞争能力
　　第5章 战略与竞争优势
　　第6章 全球市场的竞争战略
　　第7章 新的商业模式和互联网经济条件下的战略
　　第8章 使战略符合特定的行业企业情况
　　第9章 多角化企业的战略与竞争优势
　　第10章 评估多角化企业的战略
　　第11章 建立资源优势和组织能力
　　第12章 加强内部管理，促进战略执行
　　第13章 公司文化与领导——战略得以有效执行的关键
　　第二部分 战略管理案例
　　案例分析指导
　　A部分：管理者是主要的战略制定者和主要的战略实施者
　　B部分：单一业务公司的战备制定
　　C部分：多角化经营公司的战略制定
　　D部分：实施和执行战略
　　E部分：战略、伦理和社会责任
　　索引