21世纪高职高专规划教材系列：软件项目管理实用教程

　　前言
　　第1章 软件项目管理
　　引例——方正技术研究院软件项目管理实践
　　1．1 项目的含义与特点
　　1．1．1 项目的起源与发展
　　1．1．2 项目的含义
　　1．1．3 项目的特点
　　1．2 项目管理的基本知识
　　1．2．1 项目管理的含义
　　1．2．2 项目管理的特征
　　1．2．3 项目管理的内容
　　1．2．4 项目管理的知识体系
　　1．2．5 项目管理的三重约束
　　1．3 项目管理的实施环境
　　1．3．1 项目干系人及其作用
　　1．3．2 项目经理的责任、权力与能力
　　1．3．3 项目的组织结构及其影响
　　1．4 软件项目管理及其作用分析
　　1．4．1 软件项目及其特征分析
　　1．4．2 软件项目中的常见问题
　　1．4．3 软件项目管理的作用
　　1．4．4 软件项目的组织结构
　　1．5 案例与讨论
　　1．5．1 微软公司的软件项目管理揭秘
　　1．5．2 新任项目经理与新聘技术骨干之间的矛盾
　　1．6 本章小结
　　1．7 思考与实践
　　第2章 软件项目启动管理
　　引例——L公司CRM软件项目启动大会备忘录
　　2．1 软件项目需求的获得
　　2．1．1 项目的来源
　　2．1．2 开发项目的选择
　　2．1．3 项目需求的识别
　　2．1．4 需求建议书的提出
　　2．2 软件项目的背景分析
　　2．2．1 客户背景的分析
　　2．2．2 项目环境信息的分析
　　2．2．3 项目干系人的分析
　　2．3 项目的可行性分析
　　2．3．1 可行性分析的作用
　　2．3．2 可行性分析的内容
　　2．3．3 可行性分析的步骤
　　2．4 软件项目的启动
　　2．4．1 项目核准与立项
　　2．4．2 项目启动的准备
　　2．4．3 招开项目启动会议
　　2．4．4 成立项目组织机构
　　2．4．5 制订项目管理章程
　　2．5 案例与讨论
　　2．5．1 缺乏正式项目启动给项目经理造成的难题
　　2．5．2 陈某应如何启动一个新版本的软件项目
　　2．6 本章小结
　　2．7 思考与实践
　　第3章 项目招投标与合同管理
　　引例——某企业与软件商签订ERP合同前获取的“经书”
　　3．1 项目招投标的含义与流程
　　3．1．1 项目招投标的含义
　　3．1．2 项目招投标的流程
　　3．2 项目招标书的设计
　　3．2．1 编制招标书的原则
　　3．2．2 招标书的主要内容
　　3．3 项目投标书的编写
　　3．3．1 投标成功的决策因素
　　3．3．2 投标书编写的注意事项
　　3．4 项目合同管理
　　3．4．1 签订合同时的注意事项
　　3．4．2 软件项目合同条款分析
　　3．4．3 合同执行过程的管理
　　3．4．4 项目收尾阶段的合同管理
　　3．5 案例与讨论
　　3．5．1 A公司合同签订中的典型实例
　　3．5．2 相关合同条款缺乏，使用户陷入两难
　　3．6 本章小结
　　3．7 思考与实践
　　第4章 软件项目需求管理
　　引例——B仪表ERP项目需求获取的方法
　　4．1 软件需求概述
　　4．1．1 软件需求的层次划分
　　4．1．2 用户需求与特点分析
　　4．1．3 系统需求与类型划分
　　4．1．4 软件需求规格说明书
　　4．2 需求管理方法与内容
　　4．2．1 需求管理的含义
　　4．2．2 需求管理的复杂性
　　4．2．3 需求管理的方法
　　4．2．4 需求管理的过程
　　4．3 软件项目的任务分解
　　4．3．1 工作分解结构
　　4．3．2 工作分解的操作步骤
　　4．3．3 工作分解结构的表示形式
　　4．3．4 任务分解的注意事项
　　4．4 软件需求的变更控制
　　4．4．1 不可避免的需求变更
　　4．4．2 需求变更的原因分析
　　4．4．3 管理需求变更的请求
　　4．4．4 需求变更的控制流程
　　4．5 案例与讨论
　　4．5．1 W公司CRM软件需求分析不当的后果
　　4．5．2 项目经理对待需求变更的两种不同的态度
　　4．6 本章小结
　　4．7 思考与实践
　　第5章 软件项目进度管理
　　引例——B公司因“急于求成”而造成的工期拖延
　　5．1 软件项目进度管理概述
　　5．1．1 加强项目进度管理的重要性
　　5．1．2 项目进度管理的相关术语
　　5．1．3 软件项目进度管理的特点
　　5．1．4 软件项目进度管理的内容
　　5．2 项目进度的描述工具
　　5．2．1 甘特图
　　5．2．2 网络图
　　5．2．3 里程碑图
　　5．2．4 资源图
　　5．3 编制项目进度计划
　　5．3．1 软件项目进度计划简介
　　5．3．2 制订软件项目进度计划的依据
　　5．3．3 进度计划的编制过程
　　5．3．4 网络计划技术在项目进度计划中的应用
　　5．4 软件项目的进度控制
　　5．4．1 项目进度控制的概念
　　5．4．2 项目进度变更的原因
　　5．4．3 分析进度偏差的影响
　　5．4．4 项目进度计划的调整
　　5．5 编制进度计划的创新方法
　　5．5．1 “帕肯森定律”与学生综合症
　　5．5．2 项目延期的心理因素
　　5．5．3 关键链法的创新应用
　　5．6 案例与讨论
　　5．6．1 新任项目经理面对进度拖延应该怎么办
　　5．6．2 如何在保证成本和质量的同时做好进度管理
　　5．7 本章小结
　　5．8 思考与实践
　　第6章 软件项目成本管理
　　引例——成本估算不准而造成的项目预算超支
　　6．1 软件项目成本管理概述
　　6．1．1 项目成本相关术语
　　6．1．2 软件项目成本的构成
　　6．1．3 软件项目成本的影响因素
　　6．1．4 软件项目成本管理的复杂性
　　6．1．5 软件项目成本管理的内容
　　6．2 软件项目资源计划
　　6．2．1 项目资源计划的含义
　　6．2．2 资源计划的主要依据
　　6．2．3 资源计划的编制步骤
　　6．2．4 编制资源计划的方法
　　6．3 项目成本估算
　　6．3．1 项目成本估算的含义
　　6．3．2 项目成本估算的流程
　　6．3．3 项目成本估算的依据
　　6．3．4 软件项目成本估算方法
　　6．3 项目成本估算的结果
　　6．4 项目成本预算
　　6．4．1 项目成本预算的含义
　　6．4．2 项目成本预算的原则
　　6．4．3 项目成本预算的编制
　　6．5 项目成本控制
　　6．5．1 项目成本控制的含义与内容
　　6．5．2 项目成本控制的原则
　　6．5．3 项目成本控制的工作流程
　　6．5．4 项目成本控制的常用工具
　　6．5．5 项目成本控制的挣值分析法
　　6．5．6 项目成本控制的结果
　　6．6 案例与讨论
　　6．6．1 A公司项目成本失控的案例
　　6．6．2 C公司的软件项目成本管理
　　6．7 本章小结
　　6．8 思考与实践
　　第7章 软件项目质量管理
　　引例——某省A工程中的软件项目质量管理实践
　　7．1 软件质量的基本概念
　　7．1 |1质量的含义与属性
　　7．1．2 软件质量的含义
　　7．1 |3影响软件质量的因素
　　7．2 软件质量管理过程及其实施
　　7．2．1 软件质量管理的过程
　　7．2．2 软件质量管理的实施
　　7．2．3 软件质量管理的原则
　　7．3 软件质量管理的内容
　　7．3．1 软件项目的质量计划
　　7．3．2 软件项目的质量保证
　　7．3．3 软件项目的质量控制
　　7．4 案例与讨论
　　7．4．1 某药品信息管理系统质量问题的解决
　　7．4．2 IBM公司的软件质量管理过程
　　7．5 本章小结
　　7．6 思考与实践
　　第8章 软件项目风险管理
　　引例——某网络工程软件项目管理的风险应对策略
　　8．1 软件项目风险管理概述
　　8．1．1 项目风险的基本概念
　　8．1．2 软件项目风险及其类型
　　8．1．3 软件项目风险管理的含义
　　8．1．4 软件项目风险管理的内容
　　8．1．5 软件项目的风险管理组织
　　8．2 软件项目的风险识别
　　8．2．1 风险识别的意义
　　8．2．2 风险识别的方法
　　8．2．3 风险识别的过程
　　8．2．4 风险识别的注意事项
　　8．2．5 风险识别的输出结果
　　8．3 软件项目的风险分析
　　8．3．1 项目风险的度量
　　8．3．2 风险的估计方法
　　8．3．3 项目风险的评估
　　8．4 项目风险的应对与监控
　　8．4．1 项目风险的应对原则
　　8．4．2 项目风险的应对策略
　　8．4．3 项目风险的监控方法
　　8．5 案例与讨论
　　8．5．1 联想集团的软件项目风险管理流程
　　8．5．2 一个因忽视风险造成的软件项目失败案例
　　8．6 本章小结
　　8．7 思考与实践
　　第9章 软件项目人力资源管理
　　引例——一个失败的软件项目团队案例
　　9．1 软件项目人力资源管理概述
　　9．1．1 软件项目人力资源管理的含义
　　9．1．2 软件项目人力资源管理的流程
　　9．1．3 软件项目人力资源管理的内容
　　9．2 软件项目人力资源的获取与平衡
　　9．2．1 软件项目中的人力资源投入
　　9．2．2 软件项目人力资源的筹集
　　9．2．3 软件项目中的人力资源平衡
　　9．3 软件项目团队的建设
　　9．3．1 软件项目团队的特点
　　9．3．2 团队精神及其主要表现
　　9．3．3 软件项目团队的成长过程
　　9．3．4 项目团队成员培训与交流
　　9．4 项目团队成员的激励
　　9．4．1 团队激励的基本含义
　　9．4．2 团队激励的主要因素
　　9．4．3 项目团队激励的成功实例
　　9．5 项目团队的沟通管理
　　9．5．1 项目沟通管理简介
　　9．5．2 项目信息传递的方式
　　9．5．3 项目信息传递的渠道
　　9．5．4 项目管理中的沟通障碍
　　9．5．5 有效沟通的方法和途径
　　9．5．6 项目沟通计划的编制
　　9．6 项目团队的冲突管理
　　9．6．1 项目团队冲突的根源
　　9．6．2 冲突处理的原则与方式
　　9．6．3 团队冲突的管理工作
　　9．7 案例与讨论
　　9．7．1 谁该为失败的软件项目负责
　　9．7．2 软件项目人力资源管理问题分析
　　9．7．3 项目部经理与技术骨干一次失败的沟通
　　9．8 本章小结
　　9．9 思考与实践
　　第10章 软件项目收尾管理
　　第11章 软件项目管理综合实例
　　第12章 项目管理软件Project 2007简介
　　参考文献

　　《软件项目管理实用教程》是针对计算机软件类专业编写的一本软件项目管理的实用性教材。《软件项目管理实用教程》从9个方面（启动管理、招投标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理）介绍了软件项目管理的相关知识。书中还讲解了一个综合实例，以及项目管理软件Project 2007的操作方法与应用流程。
　　《软件项目管理实用教程》第1～10章均以引例开头，据此引出本章的主题内容，然后给出本章的学习目标；在“本章小结”前，都给出2、3个与本章内容相关的案例；每章最后一节为“思考与实践”。
　　《软件项目管理实用教程》可作为高职高专院校中计算机软件、软件工程、计算机信息管理相关专业的教材，还可作为软件项目管理培训班的入门培训教材，以及软件开发企业中项目经理的参考用书。