管人很简单

　　序方
　　Ⅰ  做一个到位的领导者
　　管理的真正含义
　　要求员工做好分内的事
　　放任下属中的后果
　　合理的强制性管理必不可少
　　加强统御力
　　断然去除工作中的绊脚石
　　解决好小问题，才能更适合当管理者
　　经理的意识改变了老板
　　态度改变一切
　　从邱吉尔的改革得到启发
　　连老板的意识都为之改变
　　改变态度，为公司尽全力
　　公司拒绝暖气效应
　　让老板沮丧不已的一句话
　　企业是战斗组织
　　领导者的内在气质
　　责任意味着去执行
　　别怕下属讨厌你
　　分清领导下下属的界限
　　不能因下属的一点称赞就沾沾自喜
　　保持上司与下属的关系结构
　　成为真正的上司
　　Ⅱ  与下属相处的艺术
　　走出人性化管理的误区
　　业绩不佳是上司的责任
　　失败的领导方法
　　……
　　Ⅲ  天才当家——培养魅力员工
　　Ⅳ  提高员工意识

　　    说到底，管理问题就是一个管人的问题。无论是资金，还是供货、销售或者设备故障，追根溯源，都能找到人为因素。
　　    常常听人们说：没有不好的孩子，只有不合格的父亲；没有不好的学生，只有不够格的老师。所以我们在这里也可以说：没有不好的员工，只有不到位的管理。
　　    人员管理的最高目标并不仅限于解决问题，对于如何调动员工的积极性、保持高绩效和持续竞争力，本书深入浅出的提高了很多有益的忠告和有效的技巧，这些技巧都是简单易行的。