公司财务管理要点

　　要点1 为什么需要了解更多的财务知识
　　学习
　　两种语言的故事
　　要点2 财务循环
　　公司的成立
　　动态资产负债表
　　创造价值
　　现金和利润
　　创立企业并开始经营——开张的第一个月
　　损益表
　　资产负债表
　　二月份财务循环
　　寻求银行贷款
　　编制报表
　　要点3 报表与复式记账法
　　报表
　　复式记账法
　　纳税
　　要点4 各个职能部门的作用是什么
　　销售部门
　　营销部门
　　生产部门
　　供应链管理部门
　　人力资源部门
　　IT部门、工程与维护部门
　　研发部门
　　财务部门
　　要点5 财务计划——预算
　　预算
　　现金流预测
　　避免破产——如何获取现金
　　要点6 测量经营绩效——财务比率
　　规模
　　损益表分析
　　资产负债表分析
　　要点7 投资者如何看我们——股市比率
　　投资者希望看到什么样的报表？
　　股票
　　要点8 公司价值评估
　　……
　　要点9 股东价值和经济利润
　　要点10 隐性成本——折旧与摊销
　　要点11 销售多少才能盈利
　　要点12 项目评估
　　要点13 我们的现金在哪里——对营运资本运行管理
　　要点14 接下来的工作是……
　　财务管理术语表

　　    罗伯特·辛纳蒙是全球知名的培训专家，同时还是INSIGHT市场营销及人力管理咨询公司的主管。罗伯特主持过很多培训班和公司内部培训项目——其中就包括“揭开财务管理的神秘面纱”——并得到了广泛的好评。通过这些项目，他成功地使从中小企业到跨国集团的数百位经理和主管加深了对财务知识的了解。INSIGHT市场营销及人力管理咨询公司目前拥有约30个客户，包括AstraXeneca、Avecia、BP、BT、Dow Corning、Dulux、杜邦、Glaxo Smithkline、Huntsman、ICI、JD Edwards、Pfizer、PPG、Qiagen和Royal Sun Aliance。
　　    布赖恩·赫尔维格-拉森是全球知名的培训专家，也是Profitability商业模拟公司的合伙人。近15年间，他一直致力于商业模拟项目的开发，为客户的公司变革和几务业绩改善提供帮助。他曾经服务过的客户包括Abbott、福特、Guinness、雀巢、Pfizer、联合利华和被哈佛商学院收入了MBA教程。

　　    是什么促使你拿起这本书的呢？也许你希望加强对自己企业财务的管理力度；也许你希望加强对自己企业财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，不知道该从何处着手；也许你只是想知道企业的财务现状如何。总之不论属于哪种情况，你发现你和会计师之间的讨论好像总是显得有些云里雾里……
　　    《公司财务管理要点》的目标不是将你培训成一个会计师，更不用说是财务专家了。本书的目标只是确保你可以理解财务管理的基本原则和足够的具体知识，从而使你能对现实情况作出自己的分析和判断，并能和那些会计师们——他们仍然是你的财务专家——进行更有成效的交谈和沟通。本书将会帮助你赢得他们的信任和支持。