第一篇 中小企业的战略谋划
一、中小企业战略谋划导论
战略谋划的本质特征及其作用
战略谋划的四大要素
中小企业加强战略管理的迫切性及其发展趋势
二、战略方案的设计与评价
战略方案的设计
战略方案的评价
经营战略的选择
著名企业成功案例介绍
高能集团发挥优势谋求发展
三、获得竞争优势的通用竞争战略
竞争优势是一切战略的核心
企业不同类型的竞争战略
通用竞争战略的实施和可能存在的风险
四、如何防范战略谋划中的误区
战略决策要有远见
把握好宏观经济发展的大势
清楚自己企业的优势与劣势
第二篇 中小企业的资金运作
一、中小企业资金运作概述
中小企业的资金筹集
企业的资金运用：投资
二、中小企业筹集资金的方式
自有资金的筹集
债务资金的筹集
三、中小企业的投资策略
企业投资评价的基本要素
企业投资机会的选择
企业投资的规模
四、中小企业资金结构的优化
企业的资金结构概述
影响企业资金结构的因素
最佳资金结构的确定方法
五、中小企业如何防范资金紧张或周转不畅
资金紧张和周转不畅的主要原因
缓解资金短缺或周转不畅的方法
第三篇 中小企业的人力资源开发
一、以人为本，做好人力资源规划
企业人力资源概述
以人为本，规划人力资源
二、中小企业如何寻找优秀人才
人才的招聘录用政策的制定
最经济实惠的招聘方法
走出人才招聘的误区
著名企业成功案例介绍
郑裕彤的举才招贤法
三、对员工进行能力开发与激励管理
对员工进行有效的能力开发
建立员工激励管理的有效系统
激励员工工作积极性的有效方法
四、有效的员工管理艺术
管理者树立自己的威信
巧妙地向部属下达命令
做个笼络下属的领导者
巧妙地运用整肃大法
五、如何防范人力资源流失
以人为本是留住人才的关键
谨慎选才和知人善任
营造良好的企业内环境
留住人才的5大要诀
企业成功案例介绍
王老板大胆任用研究生
第四篇 中小企业的生产管理
一、中小企业生产管理概述
二、生产管理的方法
三、生产质量管理与控制
四、安全生产管理
五、企业生产管理创新
六、如何防范生产管理混乱
第五篇 中小企业的财务管理
一、中小企业财务管理概述
二、中小企业的投资管理
三、财务控制
四、财务分析
五、如何防范财务管理混乱
第六篇 中小企业的危机管理
一、企业危机管理
二、如何进行危机管理
三、如何防范危机出现
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