领导的领导：从领导到领袖的九项修炼

　　第一章 确立目标和愿景：做个“梦想制造者”
　　1 “投名状”的诱惑
　　2 高层领导，你的野心是什么
　　3 如何把个人的野心灌输给大家
　　4 描绘美好的愿景，播撒希望的种子
　　5 远大目标的制定要有策略
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　　第二章 战略+执行：指引方向，并带领团队去向胜利
　　1 成吉思汗如何成就伟业
　　2 高层领导，你下一步要做什么
　　3 布置任务是一门学问
　　4 将在外，军令如何传达
　　5 “总指挥”必须抓大放小
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　　第三章 创建企业文化：实现低成本高效率的人性化管理
　　1 “三大纪律八项注意”不是唱着玩的
　　2 所谓“文化”，就是“人化”
　　3 有没有那么一句话，让所有人都认同它
　　4 企业需要英雄，还需要仪式
　　5 让你的企业文化遍地开花
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　　第四章 制定规章制度：让自己从常规事务中解脱出来
　　1 曹操割下头发为哪般
　　2 高层领导，你的心里有没有XY坐标
　　3 制度没有现成的，必须量身定做
　　4 强力执行，则捍卫制度的权威性
　　5 制度确立后不要轻易变更
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　　第五章 组建领导班子：分权制衡是高层领导的必修课
　　1 “房谋杜断”，千古美谈
　　2 成功的领导班子的特点
　　3 高层领导，你是不是一个人在战斗
　　4 兄弟连的意义在于1+1>2
　　5 分权与制衡一个都不能少
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　　第六章 打造有力的中层：企业的腰杆必须硬
　　1 权臣架空了多少倒霉皇帝
　　2 高层领导，你的“腰杆”硬吗
　　3 洞悉中层领导的内心世界
　　4 对中层的控制要有策略性
　　5 骨干需要“折腾”出来
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　　第七章 培植得力的接班人：让企业离开你照样转
　　1 隋朝短命，错在杨广还是杨坚
　　2 合理挑选接班人，为企业培养好苗子
　　3位置传给“亲人”还是“贤人”
　　4 高层领导如何顺利交接权杖
　　5为“家族企业”把把脉
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　　第八章 应对突发事件：不被突如其来的危机击垮
　　1“三藩之乱”的平息
　　2建立预警机制，危机意识长存
　　3 应对突发事件的原则
　　4 处理突发事件的基本方法
　　5 面对考验，创造机遇
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　　第九章 管理好自己：展现你的领袖魅力
　　1 “千古一帝”美名传
　　2 高层领导如何四两拨千斤
　　3 高层领导的魅力何来
　　4 让汉语成为你的领导工具
　　5 高层领导要做“蜘蛛精”
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　　一个成功的领导应该具有怎样的素质？有人天生是领导、懂管理吗？为什么有的人是领导，有的人却被奉为领袖？中国古代的开国皇帝性格各异、出身不同，为什么能够开创基业？中外知名领袖、企业家的成功之路千差万别，其中有没有什么共同点值得后人借鉴？
　　《领导的领导》给出了完美的答案。《领导的领导：从领导到领袖的九项修炼》摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语，寓教于乐，在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。书中引例极为丰富，时空跨度异常广阔，一些抽象的概念，如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等，都在《领导的领导：从领导到领袖的九项修炼》中得到了相当生动和形象的阐释。