大道说管理

　　总序有思想，才更久远
　　自序从科学管理到道本管理
　　第一部分 如何管理才能成功？
　　第一讲  领导有道，管理无形--道本管理才是非常之道
　　最高级的管理就是“以道为本”
　　管理切忌“以我为本”
　　管理的终极目标--管好心灵
　　先管自己，再管他人
　　好的管理应从源头开始
　　第二讲  道在恍惚，不离其宗--把握规律才是根本之道
　　用心去管理，才能管住心
　　摆脱世俗，看透“道”与“本”再管理
　　在多变中坚持内心的准则
　　管理者要学会与自己沟通和解
　　第三讲  有道有理，大患若心--直抵心灵才是有效之道
　　怎样管才能越管越轻松
　　文化与心灵的管理才能成就企业
　　成功的管理其实是心态管理
　　第四讲  以理服人，以诚感人--至真至简才是成功之道
　　有道才能有理，有理才能管理
　　没有诚心的管理，无“道”可言
　　第二部分 管理要达到何种目标？
　　第五讲  追求神圣止于至善--让管理在每一次中增值
　　再忙也不能忙丢了灵魂
　　管理并不神圣，但要使人追求神圣性
　　完成“精神革命”，才能“缔造英雄”
　　为员工心灵守护一片净土
　　第六讲  厚德载物大行不言--一手缔造英雄团队
　　将平凡做到不平凡，你就是英雄
　　把员工培养成领导，才是真领导
　　长久的管理需要“四条腿走路”
　　管理就是服务，而不是享受服务
　　第七讲  人同此心心同此道--实现制度之上的心治
　　制度是集体契约，是管理之魂
　　有道德亲和力的制度才有实效
　　调动一切力量，做好心灵契约管理
　　充满善的心灵管理才给力
　　第八讲  上德不德无为而治--无为管理造就有为领导
　　无为才是真“有为”
　　管理需要借力
　　无为而治的关键在于遵循规律
　　欲念管理容易迷失方向
　　坚持“四不”，管理便可永久成功
　　第三部分 如何管理才能产生实效？
　　第九讲  以退为进善利不争--做大蛋糕的最佳策略
　　人人都争，你不一定要争
　　不计较，才得大成功--李嘉诚的不争
　　信任是进化来的成功之道
　　不吃亏、得收益的大智慧
　　第十讲  道在自然不成之成--无可阻挡的成功策略
　　越反着来，你就越成功
　　成功需要汲取足够的力量
　　成功之前，先做心灵的主人
　　坚持正道的管理，才能不撞墙
　　第十一讲  欲取先予大舍大得--放宽心态的富足策略
　　学会富折腾，管理出效益
　　心穷做不了富贵管理
　　管理的核心是“分享”
　　管理必须“舍”，才有“得”
　　第十二讲  天道无亲常与善人--上善无我的生命策略
　　善让管理更饱满
　　充实的管理在于行动
　　正确行善，取得最大收益
　　第四部分 最高明的管理者如何炼成？
　　第十三讲  慎终如始与道浮沉--道本管理改变命运
　　选择与改变--乔布斯的奇迹
　　“自胜”是管理者的强大之源
　　财富总往需要的地方流动
　　成功就在一念之间
　　企业之祸福全在管理者
　　第十四讲  塞翁失马焉知非福？--心灵富足是人生的最高境界
　　管理需要心灵的沟通
　　君子小人取于心
　　新的管理思维价值百万
　　请管理者非诚勿扰
　　改变自我管理，滋养他人心灵
　　第十五讲  上士闻道勤而行之--有心之处就有幸福
　　管好心灵，传递幸福
　　管理也要追求幸福
　　自我管理比什么都重要
　　幸福无论怎么变，还是幸福
　　第五部分 如何解决中国企业管理之困？
　　第十六讲  目的不明道德之失--错误的目的与伦理是管理入困之因
　　管理的迷茫之途
　　管理为什么而做？
　　管理的最高目的是经济效率吗？
　　如何管理分配经济效益？
　　如何解救激励的困局？
　　第十七讲  大道至简知人救人--管理的根本出路在救人
　　重新界定管理的核心命题
　　大道至简就是管理救困之路
　　知己知人，做大蛋糕
　　成己救人，缔造英雄
　　第十八讲  阴阳合心神圣归道--觉悟的心灵指引生命之路
　　一灯可灭千年暗，一智可除万年愚
　　用神圣驾驭心灵的野马
　　让心灵插上“神力”的翅膀
　　阴阳中的善法之道
　　心灵的诺亚方舟
　　结语心中无我，才能成就天下
　　后记中国道：企业家的拐点智慧

　　    齐善鸿：“道本管理”学说创立者。山东教育卫视《名家论坛》特聘讲师，曾任南开大学商学院副院长，现任南开大学企业文化研究中心主任、南开大学医院院长、南开大学红十字会秘书、老子道学研究会副会长等。著有《新管理哲学》、《道本管理：中国企业文化纲领》等，数部管理学专著获国际奖项。
　　      李彦敏：天津中徳职业技术学院教师，南开大学文学硕士。

　　    《大道说管理》源于《名家论坛》系列讲座，从《道德经》悟管理智慧，主张“以道为本”，客观质疑“以人为本”、“以制度为本”。
　　    首创“道本管理”，认为最高管理是灵魂管理、解决心灵问题才能取得成功。
　　    提供了做好管理的四条捷径、四种策略、四个终极目标。
　　    针对中国企业管理的入困之因，提供了切实可行的解困之道。
　　    适用于企业管理、个人管理以及家庭管理。