生产现场主管必读手册

　　第1章 主管岗位认知
　　1.1 生产现场的监督者
　　1.2 生产任务的达成者
　　1.3 生产现场主管能力要求
　　第2章 现场人员管理
　　2.1 生产人员培训与指导
　　2.2 上下关系沟通与继护
　　2.3 生产人员绩效管理
　　第3章 现场设备管理
　　3.1 现场设备使用管理
　　3.2 设备保养管理
　　3.3 设备故障诊断和防止对策
　　3.4 运用目视管理法
　　第4章 现场材料管理
　　4.1 物料的领取管理
　　4.2 物料存放与搬运
　　4.3 物料的使用管理
　　4.4 生产用辅料管理
　　4.5 特采物料的管理
　　第5章 现场方法管理
　　5.1 基本管理法
　　5.2 作业标准化
　　5.3 作业改善--IE手法
　　5.4 现场目视管理法
　　第6章 现场环境管理
　　6.1 生产作业环境布置
　　6.2 现场环境改善--6S活动

　　    现场主管是生产现场的监督者，对生产现场的状况和生产活动的结果，负有全部的责任。同时，现场主管在组织上处于上司和作业员的中间，就像三明治，处在夹层的、为难的位置上。如何认真执行上司指令，并将生产指令传达下去，监督作业员如期、如质、如量、安全地 完成生产任务是现场主管时时需要考虑的问题。
　　    生产现场可以说是企业管理中最麻烦的地方，每天都可能发生不良品、货物混装、工伤事故、交期廷误等事情，而这些又是现场主管必须直面的问题。如何避免这些已成为许多现场主管人员的难题。