如何选育用留人才

　　第一篇  如何选材
　　招聘的概念及其重要性
　　招聘的概念
　　招聘的重要性
　　招聘的前期工作
　　识别工作空缺
　　确定如何弥补空缺
　　辨认目标群体
　　通知目标群体
　　会见应聘者
　　小结
　　招聘成本的控制
　　花钱最少的方法
　　花钱最多的方法
　　人力资源部和部门经理在招聘中的分工
　　招聘前必要的沟通内容
　　告知如何描述公司的主营业务
　　提供有关事实及数据
　　实事求是描述公司情况
　　描述空缺职位
　　如实告知工作环境
　　如实描述职业生涯发展机会
　　招聘中常见的误区及避免方法
　　刻板印象
　　相信介绍信或介绍人
　　非结构性的面谈
　　忽视情商因素
　　问真空里的问题
　　寻找“超人”
　　反应性方法
　　选拔人才
　　选材的概念
　　选材的概念
　　选材过程的三种类型
　　选材为公司带来的竞争优势
　　选材过程的工作分工
　　人力资源部的职责
　　部门经理的职责
　　结构化面试
　　结构化面试的公式
　　结构化面试的步骤
　　……

　　张晓彤，著名人力资源管理专家、培训专家，曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理、诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师及金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。
　　张晓彤女士讲授的公开课及企业内训深受客户欢迎。曾为北大方正、清华同方、中国蓝星、中国东方通信、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司、宁波方太、中国人力资源开发杂志社、北京西三角企业管理培训有限公司、华点通电子商务有限公司、北洋咨询集团、中国社会科学院北京高尔咨询公司等知名企业、管理顾问公司提供培训服务。

　　通过学习本书，您将掌握：
　　·招聘如何为企业带来竞争优势
　　·专业的招聘技巧
　　·招聘成本的预算及分析
　　·招聘中常见的误区
　　·选才如何为企业带来竞争优势
　　·面试的流程及类型
　　·面试常见的误区
　　松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。本书作者有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验，由她传授的选、育、用、留人才的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，是针对中国企业人力资源开发与管理方面诸多弊病的良方，也是中高层管理者和人力资源经理受益匪浅的必修课。