应需而变：设计的力量

　　前言
　　第1章  产品=体验
　　第2章  体验=战略
　　第3章  理解人们的新方式
　　第4章  抓住复杂性。培养同理心
　　第5章  停止设计“产品
　　第6章  设计竞争力
　　第7章  敏捷方法
　　第8章  不确定的世界
　　参考文献

　　摩霍兹（Merholz，p），Adaptive Path由一群产品设计和用户体验专家组成，2001年成立于旧金山。他们与各行业的创新者、领导者协同工作，其中不乏众多财富500强企业。通过咨询、培训、活动、研究和开发，Adaptive Path在用户体验相关领域中不断探索、延伸。
　　Peter  Merholz，Adaptive Path总裁、联合创始人。在他的Blog（http：//peterme.com）中，他分享了自己在信息架构、企业变革和产品战略中的一些前瞻性看法。Brandon Schauer，Adaptive Path体验设计总监。他在新用户体验领域拥有十年以上的工作经验。他经历过癌症患者家庭、迪斯尼世界地下隧道等形形色色的项目环境。
　　David Verba，Adaptive Path技术顾问、Emmett Labs首席技术官。他是CodeZoo.net的核心研发人员，同时为Measure Map（Blog流量跟踪统计服务，2006年被Google收购）提供了最重要的技术领导。
　　Todd Wilkens，Adaptive Path设计研究人员。他的工作内容是研究和战略，以及从大型的多渠道媒体集团到互联网创业公司的各种客户设计项目。

　　《应需而变：设计的力量》提出要在当今不断变化、不可预知的市场中获得成功，企业需要重新全面地考虑、架构自己的战略。企业需要从用户体验开始，从外而内地思考，而抛弃从内而外的研发方式。这是一种新的思维和工作方式，能够将那些还在市场环境中挣扎的公司转变为创新、敏捷并且在商业上成功的组织。
　　企业需要一系列新的竞争力：
　　定性的用户研究：了解用户行为和动机。
　　开放的设计流程：将新创意转化为优秀用户体验。
　　敏捷的技术实现：抛弃纸上谈兵，为使更多人能提供想法而快速创建原型。
　　在《应需而变：设计的力量》中，AdaptivePath，一家领先的体验战略和设计公司，完整地讲述了成功的企业如何通过用户体验来塑造自己的产品研发流程。