聆听智慧：世界名企人力资源管理三人评

　　PART I  选人篇  IBM的招聘经    招聘的发展趋势    招聘观念    招聘程序与方法    做个有成就感的HR    链接：用人才和绩效文化领跑未来  “内部培养”造就优秀职业经理人——宝洁的校园招聘与人才培养    校园招聘的标杆    为人才贴上企业标签    既是招聘，也是品牌建设    链接：基业长青人为根  办公司就是办人——从联想选人谈起    从一个突发事件说起    在“对话”中显山露水    “三心”与赛马：选拔经理人    创业人与职业人的素质对接    创业HR：与企业共同成长    职业HR：平衡在科学与艺术之间    链接：持续创新，速度优先PART II  用人篇  一切从战略做起——微软研发人员的绩效管理    绩效考核：一视同仁    兼顾公司业绩与个人发展    考核与战略密切结合    评估的周期与标准    考核结果决定待遇与发展    国内企业应向微软学什么?    链接：激情打造未来，自由成就梦想  正言“以人为本”    一个既古老又时尚的话题    “以人为本”的三个误区    标准化流程反人性?    独裁是不是“以人为本”?    “以人为本”≠保护弱势群体    股东、客户、员工，谁满意更重要?    “以人为本”要懂艺术    自我管理=真正的“以人为本”    “以人为本”如何落实?    “以人为本”的本质：体验价值    链接：以人为本，文化汇才  走近华为——华为的人力资源管理    把人力资源决策贯彻到底    考核出来的文化    干部管理“四象限”    反对改革：只改良，不折腾    不谈职业生涯，不讲“以人为本”    链接：“土狼”的智慧PART III  留人篇  让激励走向个性化——惠普的激励之道    员工激励的三个误区    薪酬：不可或缺的激励因素    多样的激励方法和艺术    谁是员工激励的第一责任人?    链接：惠普之道，以人为本  成长在GE——通用电气的职业规划之道    个人与企业的博弈    职业辅导的三个对象    GE的人才梯队建设    规划跟着文化走    链接：大道无术  文化的力量——万科的企业文化    店存百年，尽在文化    文化落地，巧用制度    传播文化，多讲故事    企业文化，功利难免    文化不适缘于行为与思维方式差异    文化推动，HR大有可为    链接：感受万科人力资源管理PART IV  变革篇  理性变革，感性突破——组织变革与人力资源管理    变革，一个永恒的主题    让变革走向成功    组织变革中的HR经理    链接：并购中的人力资源整合  企业国际化中的人力资源管理——上海贝尔阿尔卡特的国际化之路    企业国际化面临的瓶颈    上海贝尔阿尔卡特的国际化之路    国际化应注意的四个问题    链接：平衡在变革中  HR如何做好业务伙伴——从飞利浦的人力资源共享中心谈起    一个飞利浦，一个HR共享中心    以客户为导向的HR内部外包    “共享中心”对HR的新要求    深入一线，了解业务    链接：精于心，简于形

　　《聆听智慧：世界名企人力资源管理三人评》汇集了十余家世界知名企业的人力资源管理实践：IBM的招聘经、GE的职业规划之道、微软的绩效管理、惠普的个性化激励、宝洁的校园招聘……他们的前沿理念与科学做法堪称各类企业学习的标杆。参与对话的嘉宾既有引导中国人力资源管理研究的著名教授，也有来自企业一线的资深HR精英，还有人力资源管理咨询界的知名专家，可谓“HR高峰论剑”。观点在碰撞中闪耀着智慧的光芒，跨越了教科书的束缚与说教，给人以醍醐灌顶的思维启迪。学界名家与一线HR充分碰撞，从选人、用人、留人及组织变革等角度，以专业眼光深度剖析世界名企在人力资源管理特色模块的具体做法，又通过“链接”，补充了该企业人才管理上的其他亮点。理论结合实践，既专业又实用，极富借鉴价值。文章以对话的形式使读者轻松愉悦地畅游在世界名企人力资源管理的实践之中，精彩观点摘录于边栏，一目了然。