投资建设项目过关必做1500题（附历年真题）

　　第1章  投资建设项目管理概论
　　1.1  管理的基本概念
　　1.2  投资建没项目
　　1.3  建设项目管理
　　1.4  界面管理在建设项目管理中的应用
　　1.5  价值工程的原理及其应用
　　第2章 投资建设项目的策划与动态控制原理
　　2.1  建设项目策划
　　2.2  动态控制原理及其应用
　　第3章  投资建设项目相关的组织理论及组织工具
　　3.1  组织与目标的关系
　　3.2  建设项目的项目结构分解及其编码
　　3.3  基本组织结构模式及其应用
　　3.4  业主方建设项目管理的组织结构
　　3.5  工作任务分析和管理职能分工
　　3.6  工作流程组织
　　3.7  建设项目管理规划与建设项目组织设计
　　3.8  建设项目组织的实务分析
　　第4章  投资建设项目实施的组织模式
　　4.1  建设项目实施期业主方管理的组织模式
　　4.2  建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务
　　4.3  建设项目工程任务实施的模式
　　4.4  建设项目管理的发展趋势
　　4.5  特许经营项目常用模式
　　4.6  建设项目法人责任制和公司制法人治理结构
　　第5章  投资建设项目人力资源管理
　　5.1  建设项目人力资源管理的基本概念
　　5.2  建设项目人力资源管理方法
　　5.3  建设项目负责人的素质条件
　　第6章  投资建设项目信息管理
　　6.1  建设项目信息管理的含义和任务
　　6.2  建设项目信息分类和编码
　　6.3  建设项目管理信息系统的组成和功能
　　6.4  建设项目管理信息化和信息管理的工作平台
　　6.5  项目信息门户的概念及其应用
　　6.6  建设项目文档管理

　　    《投资建设项目过关必做1500题（含历年真题）》是注册咨询工程师（投资）资格考试科目《工程咨询概论》的过关必做习题集。《投资建设项目过关必做1500题（含历年真题）》遵循指定教材《工程咨询概论》的章日编排，共分为l0章；根据最新《注册咨询工程师（投资）资格考试大纲》和考试说明的内容及要求精心编写了约1500道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本覆盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对大部分习题进行了详细的分析和解答。
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