思考的技术：思考力决定竞争力

　　前言 “思考力差距化”的时代
　　第一章  转换思路
　　向麦肯锡学习逻辑思考
　　科学的思考
　　第二章  逻辑打动人心
　　让别人采纳的逻辑构成法
　　打动人心的要点
　　试着向执政者建言
　　第三章  洞悉本质的过程
　　你能洞悉问题本质吗？
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　　    大前研一，全球经营管理大师、日本战略之父、无国界世界第一人。1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院（MIT)研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司，历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。 1994年离开麦肯锡后，仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者，其独特的全球观点和创意构思，令人耳目一新，获益匪浅。 2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”（BBT)并担任校长。

　　懒于求知的人没有生存空间。要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式，获取领先一步的思考的技术。
　　在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，才能导出正确的经营思路。
　　大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。在《思考的技术》一书中，他与我们共同探讨了要想成功应对当今机遇与挑战并存的转型时期，就要掌握富有逻辑的、非线性的全新的思考方式，具备商业环境中必需的思维能力和精准分析人、物的能力，从而稳操胜券，达到既定目标。

　　前言 “思考力差距化”的时代
　　第一章  转换思路
　　向麦肯锡学习逻辑思考
　　科学的思考
　　第二章  逻辑打动人心
　　让别人采纳的逻辑构成法
　　打动人心的要点
　　试着向执政者建言
　　第三章  洞悉本质的过程
　　你能洞悉问题本质吗？
　　坚持对事不对人，企业就可以重生
　　第四章 非线性思考的建议
　　线性思考行不通
　　为没有答案的问题寻找答案
　　第五章  让构想大量涌现
　　产生新构想的思考逻辑
　　互联网时代的“大前法则”
　　跳出传统的思考方式的方法
　　第六章  解读五年后的商机
　　谁都有能力预测未来
　　能预知五年后的世界的思考逻辑
　　第七章 开拓者的思考
　　冲破老旧商业的障碍
　　来吧！让我们迈向荒野
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　　    大前研一，全球经营管理大师、日本战略之父、无国界世界第一人。1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院（MIT)研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司，历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。 1994年离开麦肯锡后，仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者，其独特的全球观点和创意构思，令人耳目一新，获益匪浅。 2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”（BBT)并担任校长。

　　懒于求知的人没有生存空间。要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式，获取领先一步的思考的技术。
　　在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，才能导出正确的经营思路。
　　大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。在《思考的技术》一书中，他与我们共同探讨了要想成功应对当今机遇与挑战并存的转型时期，就要掌握富有逻辑的、非线性的全新的思考方式，具备商业环境中必需的思维能力和精准分析人、物的能力，从而稳操胜券，达到既定目标。