大梦三一

　　第一篇 IPO
　　题记
　　铜锣一声响IPO终亮相
　　敲锣很简单好事却多磨
　　产业前景好定位最重要
　　进军工程机械找到新奶酪
　　不做“幸福小资”亮剑工程机械
　　亲兄弟明算账产权人格化
　　“无法由此及彼”的故事
　　第二篇 打响股权分置改革第一枪
　　题记
　　力求股东价值最大化市值管理凸显潜意识
　　机会只青睐有准备的人
　　名符其实“劳动”节送股送钱力换流通权
　　推出股改“第一方案”“8个不等式”作解释
　　一石激起千层浪“大猪小猪”跳起来”
　　拜票加灭火投资者关系管理始发威
　　博弈中让步多送300万股，值!
　　纸杯换下玻璃杯股东大会抠细节
　　打造首只G股中国股市走进全流通
　　股改?名字?品牌价值
　　投资应投三一重工这样的人
　　梁稳根：三一灵魂第一人
　　唐修国：三一管理第一人
　　向文波：三一战略第一人
　　易小刚：三一技术第一人
　　文化塑就创造价值的大写三一人
　　第三篇 践行市值管理
　　题记
　　前后两“特意”揭开红盖头
　　三一重工集团显信心“抛一手”变成“一手不抛”
　　G股解禁用一小手来剪彩
　　6月17日：三一重工集团增持起步走
　　趁热打铁近2亿元展开跨年度两次增持
　　三一重工集团：着力提高公司价值创造实力
　　紧随大股东申万巴黎继续“精选”G三一
　　大股东增减之间媒体解读“玄机”
　　增持G三一“玄机”由业绩来破解
　　大股东及其关联公司持股开始瘦身
　　漂亮年报大红包机构争抢要股票
　　借业绩骑牛市股本再扩-倍
　　定向10机梅增发市值管理再下一程
　　为何全资收购北京三一重机
　　为估值降温历时半年逆金融资本而行
　　顺风顺水4亿多炒股收益很惊人
　　实业创造价值这才是硬功夫
　　跃升行业第一股凸现市值管理魅力
　　庄严兑现承诺重奖创造价值“金牌人”
　　第四篇 全流通下的市信管理
　　题记
　　再锁两年三一重工又出“新模式”
　　自锁助大盘维稳三一重工市值升水15．24％
　　股本扩张，4年涨6．2倍炒股伤身财富大缩水
　　提升股东价值挖掘机资产及业务整体上市
　　收购行为挨板砖投资者关系待加强
　　董事长“1元年薪”与职工“千亿特别奖”
　　打造国际化三一重工向海外要价值
　　后记

　　马方业，《证券日报》副总编；涉足中国股市近17年，从事金融证券新闻工作已连续15个年头；自2003年2月起开始担任中国证监会指定信息披露报纸《证券日报》社副总编辑至今。全国首批证券从业人员资格考试通过者。多年来，长期受邀担任中央人民广播电台、BTV、CCTV、搜狐、金融界、财讯网及中国金融网、凤凰网、和讯网、新华网和FT中文网等特约嘉宾、评论员或特约撰稿人。曾荣获“2005中国金融新闻年度人物”奖、“2009年度中国传媒创新人物”奖；2010年，获“中国证券市场20年－20位最具影响力传媒人物”奖、主要著作有《股民金视点》、《老马侃股》、《港股早班车》以及《资本撬动成长一企业与VC／PE有效沟通的密码》等。

　　市值管理是全流通后上市公司面临的一项重大课题。市值管理的终目标是实现股东价值的大化，即公司市值的可持续增长。那么，上市公司应该如何进行科学、有效和合规的市值管理呢？对其进行探讨，是理论工作者的重要研究前沿，对其实践，则更是上市公司管理层的现实需要。由经济日报报业集团《证券日报》社副总编辑马方业先生撰写的三一重工市值管理案例，就是对上市公司优秀市值管理实践进行总结的一个很好尝试。