暨南大学研究生教材：项目管理与项目经理认证

　　总序
　　1  项目与项目管理
　　1.1  项目管理的发展及其应用
　　1.2  项目
　　1.3  项目管理
　　1.4  项目管理资质认证
　　2  项目组织与团队
　　2.1  项目组织
　　2.2  项目经理
　　2.3  项目人力资源管理
　　2.4  领导与激励
　　2.5  项目团队
　　2.6  沟通
　　3  项目论证与评估
　　3.1  项目论证的概念
　　3.2  项目论证的原理和方法
　　3.3  项目论证
　　3.4  项目的选择与决策
　　4  项目计划与控制
　　4.1  项目的计划与控制
　　4.2  项目启动
　　4.3  项目的进度管理
　　4.4  综合练习
　　5  项目风险管理
　　5.1  项目风险概念
　　5.2  项目风险管理规划
　　5.3  项目风险的识别
　　5.4  项目风险度量
　　5.5  项目风险应对规划
　　5.6  项目风险监测和控制
　　6  项目采购和合同管理
　　6.1  项目采购管理概述
　　6.2  项目采购管理方法
　　6.3  项目资源的寻求
　　6.4  资源来源的选择
　　6.5  项目合同管理
　　7  项目质量管理
　　7.1  项目质量管理的概念
　　7.2  项目质量规划
　　7.3  项目质量保障
　　7.4  项目质量控制
　　7.5  质量管理的七大手法
　　8  项目信息管理
　　8.1  概述
　　8.2  工程项目报告系统
　　8.3  工程项目管理信息系统
　　8.4  工程项目文档管理
　　8.5  项目管理中的软信息
　　8.6  计算机在项目管理中的应用
　　9  项目收尾与后评估
　　9.1  范围确认
　　9.2  质量验收
　　9.3  费用决算与审计
　　9.4  项目资料与验收
　　9.5  项目后评价
　　10  案例：X科技公司电动自行车开发
　　10.1  案例背景
　　10.2  案例分析
　　11  项目管理九大知识领域的复习练习题
　　11.1  项目集成管理
　　11.2  项目范围管理
　　11.3  项目时间管理
　　11.4  项目成本管理
　　11.5  项目质量管理
　　11.6  项目人力资源管理
　　11.7  项目沟通管理
　　11.8  项目风险管理
　　11.9  项目采购管理
　　项目管理九大知识领域的复习练习题参考答案
　　12  IPMP案例考试模拟题
　　12.1  项目管理软件开发案例
　　12.2  集团40周年庆典项目案例
　　12.3  办公楼建设案例
　　12.4  新款洗衣机开发研制项目案例
　　12.5  高层商贸大楼的设计项目案例
　　12.6  常平电信大楼建设项目案例
　　12.7  新型电视产品开发市场调研项目案例
　　12.8  深汕高速公路收费、通信及交通监控系统开发项目案例
　　12.9  国际会议项目案例
　　12.10  广州商检大楼项目案例
　　12.11  某省招投标信息化软件开发项目案例
　　12.12  紫薇田园山庄房地产开发项目案例
　　12.13  某企业型号成本管理软件开发项目案例
　　12.14  天生桥一级水电工程项目案例
　　12.15  新安发电厂建设工程案例
　　12.16  板滩水电站建设工程案例
　　12.17  水电设备招标项目案例
　　12.18  A市2004年大型投资贸易洽谈会组织项目案例
　　12.19  信达金融大厦工程
　　13  PMP考试模拟题
　　PMP考试模拟题参考答案
　　14  IPMP C级认证模拟题
　　IPMP C级认证模拟题部分参考答案
　　15  IPMP D级认证模拟题（一）
　　IPMP D级认证模拟题（一）部分参考答案
　　16  IPMP D级认证模拟题（二）
　　IPMP D级认证模拟题（二）部分参考答案
　　参考文献
　　后记

　　教材建设是课程体系和教学内容改革的核心，是进一步加强研究生教学工作，深化教学改革，提高研究生教育教学质量的重要措施。为此，学校启动了“暨南大学研究生教材建设”项目，将系统出版一批具有学科特色和水平的研究生教材。在研究生部的精心组织下，通过专家组评审，分批立项，每批二三十种，覆盖了公共学位课、专业学位课和专业选修课等课程。这些教材符合研究生教育改革发展趋势，反映了学科建设的新理论、新技术、新方法，在国内同类教材中较为先进。我们希望通过几年的努力，打造出一系列特色鲜明的研究生精品教材。