科研团队运作管理

　　序
　　第一章 导引
　　第一节 缘起
　　第二节 前人研究概况
　　第三节 本文研究框架
　　第四节 本文研究的理论依据
　　第二章 团队模式的理论溯源
　　第一节 团队生产概念的提出
　　第二节 团队管理理论的形成
　　第三章 科研团队的内涵及其绩效模型
　　第一节 科研团队的内涵
　　第二节 团队绩效的影响因素
　　第三节 科研团队模型
　　第四章 科研团队的性质
　　第一节 科研团队的能力性质
　　第二节 科研团队的行为性质
　　第五章 科研团队的结构
　　第一节 科研团队的角色
　　第二节 科研团队的规范
　　第三节 科研团队的构造
　　第六章 科研团队的行为过程
　　第一节 团队的动力理论
　　第二节 科研协和队的动力机制
　　第三节 科研团队的领导模式与过程
　　第七章 科研团队的激励机制分析
　　第一节 传统激励理论
　　第二节 激励与团队管理
　　第三节 激励机制对团队成员的影响
　　第五节 科研团队激励模式的选择
　　第六节 科研团队的心理契约激励的原则
　　第八章 科研团队的测评
　　第一节 团队绩效的测评模式
　　第二节 建立科研团队的绩效契约
　　第三节 科研团队绩效的评价标准
　　第四节 科研团队的绩效评估方法
　　第五节 科研团队的效评估指标体系
　　第九章 科研团队的组织支持
　　第一节 支持性组织的特征
　　第二节 团队文化的构建
　　第十章 科研团队的管理实践
　　第一节 科研团队生命周期管理
　　第二节 分布式科研团队的管理实践
　　第三节 科研团队的系统管理工具
　　参考文献
　　附录
　　后记

　　    陈春花，教授、博士生导师，先后获得工学学士，工商管理硕士，现在南京大学商学院企业管理博士后流动站工作，现任华南理工大学工商管理学院副院长，北京大学客座研究员，广东省企业管理协会常务理事，广东省企业文化协会副会长。出版专著《企业文化塑造》、《经济发展与价值选择》、《中国家电巨子访谈录》三本，主编MBA教材《企业文化管理》、《管理沟通》，出任《中国大百科全书》经济卷分支主编，公开发表论文60多篇，合作著书10本，曾出任科龙集团、联帮集团、美的家电事业部、南立航空客舱部、广东电信等大型企业的管理顾问。
　　    杨映栅，经济学学士，管理学硕士，现任职于广东省工商银行。
　　    研究方向：组织创新与管理文化，曾先后参与南方航空，广东电信、佛山电器公司改组管理咨询项目。

　　    在企业发展、经济发展过程中，对于如保提高科学技术转化为生产力效率这个问题，一直没有找到关键的解决办法，经过研究考察，我们把焦点集聚在科研团队的建设上，《科研团队运作管理》以科研团队为研究对象，结合具体科研团队的实践调查，从中找出科研团队的科学管理模式。《科研团队运作管理》逻辑来谨，论证合理，语言精练，透过流程、模型以及分析的工具，让读者可以在理解科研团队的同时，掌握如何管理科研团队的方法。
　　    《科研团队运作管理》适合所有从事科研团队管理的人员阅读，尤其适合科研院所、企业研发中心，工程中心以及大学的研究部工作人员参考，同时也是公共管理者必读之书，对于如何激励知识工作者，如何评估知识工作者，如何将技术和知识变成生产力有很好的启发作用。