中小企业的成功范式：心力管理解读

　　第一章 管理艺术的“盆景”--黑松林粘合剂厂
　　第二章 刘鹏凯和他的心力管理
　　第一节 刘鹏凯其人
　　第二节 《心力管理》其书
　　第三章 心力管理是企业软实力的管理
　　第一节 硬实力和软实力
　　第二节 软实力与竞争力
　　第三节 心力管理是对软实力的管理
　　第四章 心力管理的三个维度
　　第一节 知心
　　第二节 聚心
　　第三节 塑心
　　第五章 心力管理的价值基础--以人为本
　　第一节 以人为本的思想源头--中国古代的民本思想
　　第二节 以人为本的道德基础--诚信
　　第三节 以人为本的心动力
　　第四节 以人为本的实施要点
　　第六章 心力管理的方法论--攻心为上
　　第一节 攻心之道
　　第二节 攻心之术
　　第三节 攻心之技
　　第四节 “攻心联”与“心力管理”
　　第七章 心力管理的驱动机制--和谐出效率
　　第一节 和谐不是低效率的代名词
　　第二节 和谐也能出效率
　　第八章 心力管理的哲学前提--性善论和致中和
　　第一节 心力管理的人性假设
　　第二节 心力管理与致中和
　　第九章 心力管理的实施艺术--细节管理、和谐管理、文化管理
　　熔为一炉
　　第一节 细节与系统
　　第二节 冲突与和谐
　　第三节 文化管理的新经验
　　第十章 心力管理的目标模式
　　第一节 公平与效率的平衡
　　第二节 大局与细节的平衡
　　第三节 用人与育人的平衡
　　第四节 宽与严的平衡
　　第五节 物质与精神的平衡
　　第六节 软实力与硬实力的平衡
　　第七节 经济目标与社会目标的平衡
　　第八节 短期发展与可持续发展的平衡
　　第十一章 心力管理的领导风格--基于价值观：育才型领导
　　第一节 领导方式的选择
　　第二节 心力管理的基于价值观：育才型风格
　　第十二章 黑松林的组织特色-小而精
　　第一节 组织结构的主要类型
　　第二节 中小企业适合哪些组织结构
　　第三节 黑松林的组织特色--小而精
　　第十三章 黑松林的经营理念--不怕小，但要好
　　第一节 产品好--人的质量决定产品质量
　　第二节 服务好--经营人心结硕果
　　第三节 品牌好--金杯银杯不如外界的口碑
　　第十四章 黑松林的营销模式--文化营销
　　第一节 审视中小企业的营销--长板和短板
　　第二节 “借力强体”、“先抑后扬”的市场开发策略
　　第三节 黑松林的文化营销
　　……
　　第十五章 黑松林的财务管理--小快零
　　第十六章 有德无敌．黑松林掌门人刘鹏凯苦修心力
　　第十七章 山高水长--黑松林“创二代”在自强自立中成长
　　第十八章 心力管理的普遍意义--中小企业的成功范式
　　参考文献

　　    张德，清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系原主任，教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、组织行为学、企业管理合理化。已在报刊上发表论文233篇，出版著作25本，其代表作为《从科学管理到文化管理》、《组织行为学》、《人力资源开发与管理》、《现代管理学》、《组织文化》、《和谐管理》等。主持和参加过5项囡家自然科学基金项目、5项国家社会科学基金项目。他提出的经验管理、科学管理、文化管理“管理模式的三阶段”理论，在企业界和学术界得到广泛的认同。他注重将理论研究与应用研究相结合，已为57家企业进行管理咨询。先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员，北京企业文化建设协会副会长，中国人才研究会常务理事，中国劳动学会常务理事、学术委员会委员，中国人力资源开发研究会常务理事，美国人力资源开发学会会员。2004年荣获亚太人力资源研究协会、香港人力资源管理学会、中华人力资源管理协会及《财智》杂志（中国）联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。2008年荣获中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会等联合评选的“第三届中国人力资源管理十佳人物大奖”。2011年被教育部聘为《组织行为学》编写组首席专家。

　　    改革开放三十多年以来，中小企业如雨后春笋般飞速成长，它们创造了国民经济的半壁江山，但在企业管理上大多处于落后状态。或者由于企业主还没有认识到，或者管理教育机构缺乏对中小企业的重视，至今中小企业的管理教育和培训，远远落后于大企业，特别是缺乏针对中小企业管理的教材。《中小企业的成功范式：心力管理解读》以中小企业为对象，通过剖析黑松林粘合剂厂董事长刘鹏凯的“心力管理”，深入浅出地回答“中小企业如何管好”的问题，既有理论的升华，又有实施的方法。《中小企业的成功范式：心力管理解读》具有三个特点：1.新--这是一本新书，专门探讨中小企业的管理，将中国传统文化与现代管理理论相结合，提出了许多新的理论观点，初步构造了中国式管理的模型。2.实--内容密切联系实际，用大量的案例引起读者思考，得出的结论具有可操作性。3.准--《中小企业的成功范式：心力管理解读》力求从实践中提炼出理论，以及用管理理论去阐释和深化实践经验，在管理理念和概念上准确而严谨。
　　    该书适合中小企业管理者、研究者阅读、参考，也适合管理专业的学生、各类管理岗位的任职者借鉴。