口才改变人生

目 录内容简介
通向奇迹第一层获得演讲的激情
第一路 演讲的力量
口才造就成功
讲话六误区
重点五环节
永莫让人生厌
信息娱乐化
第二路 语言的感染力
避免被动语态
修饰语减弱你的力量
监控错位的修饰语
小心冗长陷井
运用正确的词语和适合你自己的词语
注意你的词放的位置
引起反响的词语
以情感为目标
英语中最具说服力的12个词
有力的短语可以增加强调感
生动的比较
灵活的类比
语言的小技巧
借来的雄辩
专家计划:有力的语言
第三路 积极的身体语言
帮你拥有出色的视觉效果
准备
姿势
走近讲台
如何运用目光接触
着装
管好你的双手
你的微笑
眼镜
该不该走动
高分:手势与特殊习惯
专家计划:熟练地移动
第四路 幽默带来的高潮
让你的论点变得让人记忆深刻
早一点在你的讲话里使用笑话
如何轻松地运用幽默
听众渴望幽默
如果你没有得到笑声该怎么办?
三种幽默
来自于个人经历的原创幽默
借鉴的幽默
改编的幽默
选择正确的笑话规则
最好的目标
诀窍
专家计划:增加幽默的简单方法
通向奇迹第二层冲破演讲的怪圈
第一路 怪圈一:恐惧是魔鬼
预则立,不预则废
恐惧的颜色
制伏当众说话的4种恐惧
担心表现不佳
担心听众的反应
担心遭遇尴尬的场面
担心材料准备不够充分
藐视恐惧
最佳小贴士:信心
冲破恐惧屏障的关键
专家计划:应对恐惧
第二路 怪圈二:丢失自己的演讲目标
如何决定演讲目标
开宗明义
6个主要的演讲目标
告知
指导
娱乐
鼓舞
刺激
说服
不仅传达信息还要有说服力
主题不应对于广泛
注重标题的作用
根据目标群体调整语调
因目标明确而引人注目
专家计划:重点聚焦演说目标
第三路 怪圈三:无组织无计划
组织结构的三个关键方面:提纲过渡和模式
提纲:演说结构的关键之处
好提纲是简结清晰的
不要忘记过渡
选择一种模式:确定自己的论证顺序
4种经典的组织架构
按时间排列
分类
提问和提供解决方案
比较和对比
专家计划:组织你的演说
第四路 怪圈四:信息冗长切不中要害
过犹不及
不要避开公众的注意力
不要让数据变得无趣
根据发音时间组织要点
了解听众注意力持续的时间
专家计划:如何精简一场讲话?
第五路 怪圈五:缺乏语言容光
魔力三短语
故事吸引眼球
演讲注入经典
论据来源
事实
数字和统计数据
释义
示例
说明
趣闻轶事和个人经历
权威著作
名人名言
证言
类比
重申
史实
准备享受你的成功
专家计划:激发听众的兴趣和积极参与
第六路 怪圈六:无生命力的语调
了解你的声音
调节呼吸和如何避免口干舌燥
提高肺活量增加说话的气力
生动演讲N手绝招
应急篇
专家计划:塑造动人的嗓音
第七路 怪圈七:不了解听众的兴趣点
眼球话题种种
让听众成为主角
寻找卖点
让听众深入其境的七大步骤
认真准备你的讲话
激发听众听的欲望
采用灵活多变的叙事方式
向听众摆明你的讲话可能给他们带来的收益
尽可能地使用一些具有感召力的词汇
尽量让听众介入你的讲话
争取让听众对你的讲话做出反应
讲话中的专业性问题
成为成功商人永不过时的25个诀窍
成为听众的一员
专家计划:告诉听众他们公有哪些收益?
通向奇迹第三层万事具备借东风
第一路 开场白展现特色
先人为主吊足胃口
自我介绍抓住听众的心
开场白十要
锦上添花篇
误用开场白
不要一开场就反复述说讲话题目和内容
不要一开场就拿腔作调,假装抱歉
不要对听众中的“重要”人物区别对待
不要解释你为何讲话
不要说你的选择这个主题有多么艰难
轻松开场的13个步骤
专家计划:成功的开场
第二路 过渡需要构思
用过渡勾勒你的谈话
尴尬口头禅
过渡技巧
过渡三剑客:语言、声音和动作
语言
声音
动作
自然的过渡抓住听众的注意力
“过渡”十妙计
专家计划:解决过渡问题
第三路 结论拒绝平淡
“家常”总结
向听众推介订单
总结的4要素
不要说“总之”
以一种环型方式设计你的讲话
用有力的总结激励自己和听众
备好“双总结”策略
结尾6兵器
总结你的主题思想
直接对听众发出号召
展望未来
运用修辞性提问
引经据典,总结发言
跳出常规,不落俗套
综合使用你的结尾技巧
专家计划:浓缩你的总结
第四路 提问回答的专业技巧
做好最坏的准备
如何在自由提问阶段占据主动
解决你提问时出现的棘手问题
三大注意
问答过程中的3条原则
无论发生什么,都要始终保持你的信用
满足你的听众
力求让其他听众都来支持你
应付八类棘手的提问
带有倾向性的问题
不知道答案问题
你知道但是不能说的问题
二选一式提问
压近式提问
含糊不清的提问
谣言
同时提出多个问题
不要低估褒奖的力量
慎用笑话
尾声
专家计划:提前准备
第五路 好图胜过长篇累犊
我的启发性研究
视觉教具效果测试
怎样设计视觉教具
如何使你的恶视觉教具取得成功?
幻灯片的使用
避免幻灯片的负面效应
投影仪
提高传递效果
做好应付突发意外的准备
激光指示器
录像带
图解
图解和插图
黑板
对黑板和图表的特别建议
模型和实物
印刷品
专家计划:创造性的视觉教具
第六路 细话讲台管理
应该注意的事情
座位和房间大小
讲话的顺序
讲台
灯光和音响
掌握时间
检查视听设备
重要的环节准备备用件
让听众拥有舒适的环境
让酒店的员工成为你的帮手
可能会影响演讲的事情
说出你的愿望
专家计划:细心的讲台管理
讲台管理的检查清单
讲台管理的个人清单
讲台管理的交通清单
第七路 开会提升口才
开会之前之中之后应该做什么?
会议的四种主要类型
报告和信息导向的
决议和解决问题型的会议
创造性和脑力激荡型的会议
培训和训练技巧型的会议
你和老板一对一的会面
如何沉着地介绍别人?
会议清单
准备
开会
总结
后续措施
开会教育表格
培训会议教育表格
专家计划:提高会议效率
第八路 多样的风格富有趣味
建立自己的风格
建立和睦的关系
四种传递方式
记忆
读
即兴演讲
临时演讲
“信心卡片”:帮助顺利的表达
如何根据地点场所和规模来合理地进行表达
准备阶段
三种讲话场景
环境控制
表达
视觉帮助
团体报告
计划的重要性
个人目的定位
合理规划
怎样插入介绍
饰物
怎样处理问题和干扰
排练,进行,重复
细节体现自己的风格
变得有力——做好你自己
专家计划:集中注意力于风格
第九路 准备完整篇
酝酿一场出色的演出
准备明细
准备工作无捷径可言
专家计划:通过准备工作树立信心
通向奇迹第四层如何篇
第一路 如何应付媒体
提前清楚你的目标
采访前的要点
电视采访的技巧
自信地与电视媒体交流时,该做和不该做的
口头交流
非口头交流
姿势
男士的着装和外表
女性的穿着和外表
着装和外表
摄像机前的智慧
电台采访的技巧
报纸和杂志采访的技巧
如何在紧急情况下保持镇定
专家计划:像专业人员一样玩转媒体
第二路 如何做一个成功的会议主持者
音频会议
面对面会议与远程会议的重要区别
你的声音所增加的重要性
干扰你的事情和如何对待它们
让大家积极参与的技巧
如何利用设备
主持音频会议的小窍门
视频会议
视频会议的优势
视频会议与面对面会议
眼见为实:视频会议用的视觉教具
第三路 如何流畅地朗读讲稿
朗读并不容易
使你的讲稿变得和谐
更轻松朗读的提示
专家计划,成为有趣的朗读者
第四路 如何做自己的老师
自我批评的步骤
评价你自己
获得其他人的评价
准备每一次演说后评价表
评价其他的演说者
尽可能的增加演讲的练习机会
自我训练的目标
专家计划:成为自己的教练
详细的演说者评价表
简单的评价表
第一路 演讲的力量
口才造就成功
讲话六误区
重点五环节
永莫让人生厌
信息娱乐化
第二路 语言的感染力
避免被动语态
修饰语减弱你的力量
监控错位的修饰语
小心冗长陷井
运用正确的词语和适合你自己的词语
注意你的词放的位置
引起反响的词语
以情感为目标
英语中最具说服力的12个词
有力的短语可以增加强调感
生动的比较
灵活的类比
语言的小技巧
借来的雄辩
专家计划:有力的语言
第三路 积极的身体语言
帮你拥有出色的视觉效果
准备
姿势
走近讲台
如何运用目光接触
着装
管好你的双手
你的微笑
眼镜
该不该走动
高分:手势与特殊习惯
专家计划:熟练地移动
第四路 幽默带来的高潮
让你的论点变得让人记忆深刻
早一点在你的讲话里使用笑话
如何轻松地运用幽默
听众渴望幽默
如果你没有得到笑声该怎么办?
三种幽默
来自于个人经历的原创幽默
借鉴的幽默
改编的幽默
选择正确的笑话规则
最好的目标
诀窍
专家计划:增加幽默的简单方法
通向奇迹第二层冲破演讲的怪圈
第一路 怪圈一:恐惧是魔鬼
预则立,不预则废
恐惧的颜色
制伏当众说话的4种恐惧
担心表现不佳
担心听众的反应
担心遭遇尴尬的场面
担心材料准备不够充分
藐视恐惧
最佳小贴士:信心
冲破恐惧屏障的关键
专家计划:应对恐惧
第二路 怪圈二:丢失自己的演讲目标
如何决定演讲目标
开宗明义
6个主要的演讲目标
告知
指导
娱乐
鼓舞
刺激
说服
不仅传达信息还要有说服力
主题不应对于广泛
注重标题的作用
根据目标群体调整语调
因目标明确而引人注目
专家计划:重点聚焦演说目标
第三路 怪圈三:无组织无计划
组织结构的三个关键方面:提纲过渡和模式
提纲:演说结构的关键之处
好提纲是简结清晰的
不要忘记过渡
选择一种模式:确定自己的论证顺序
4种经典的组织架构
按时间排列
分类
提问和提供解决方案
比较和对比
专家计划:组织你的演说
第四路 怪圈四:信息冗长切不中要害
过犹不及
不要避开公众的注意力
不要让数据变得无趣
根据发音时间组织要点
了解听众注意力持续的时间
专家计划:如何精简一场讲话?
第五路 怪圈五:缺乏语言容光
魔力三短语
故事吸引眼球
演讲注入经典
论据来源
事实
数字和统计数据
释义
示例
说明
趣闻轶事和个人经历
权威著作
名人名言
证言
类比
重申
史实
准备享受你的成功
专家计划:激发听众的兴趣和积极参与
第六路 怪圈六:无生命力的语调
了解你的声音
调节呼吸和如何避免口干舌燥
提高肺活量增加说话的气力
生动演讲N手绝招
应急篇
专家计划:塑造动人的嗓音
第七路 怪圈七:不了解听众的兴趣点
眼球话题种种
让听众成为主角
寻找卖点
让听众深入其境的七大步骤
认真准备你的讲话
激发听众听的欲望
采用灵活多变的叙事方式
向听众摆明你的讲话可能给他们带来的收益
尽可能地使用一些具有感召力的词汇
尽量让听众介入你的讲话
争取让听众对你的讲话做出反应
讲话中的专业性问题
成为成功商人永不过时的25个诀窍
成为听众的一员
专家计划:告诉听众他们公有哪些收益?
通向奇迹第三层万事具备借东风
第一路 开场白展现特色
先人为主吊足胃口
自我介绍抓住听众的心
开场白十要
锦上添花篇
误用开场白
不要一开场就反复述说讲话题目和内容
不要一开场就拿腔作调,假装抱歉
不要对听众中的“重要”人物区别对待
不要解释你为何讲话
不要说你的选择这个主题有多么艰难
轻松开场的13个步骤
专家计划:成功的开场
第二路 过渡需要构思
用过渡勾勒你的谈话
尴尬口头禅
过渡技巧
过渡三剑客:语言、声音和动作
语言
声音
动作
自然的过渡抓住听众的注意力
“过渡”十妙计
专家计划:解决过渡问题
第三路 结论拒绝平淡
“家常”总结
向听众推介订单
总结的4要素
不要说“总之”
以一种环型方式设计你的讲话
用有力的总结激励自己和听众
备好“双总结”策略
结尾6兵器
总结你的主题思想
直接对听众发出号召
展望未来
运用修辞性提问
引经据典,总结发言
跳出常规,不落俗套
综合使用你的结尾技巧
专家计划:浓缩你的总结
第四路 提问回答的专业技巧
做好最坏的准备
如何在自由提问阶段占据主动
解决你提问时出现的棘手问题
三大注意
问答过程中的3条原则
无论发生什么,都要始终保持你的信用
满足你的听众
力求让其他听众都来支持你
应付八类棘手的提问
带有倾向性的问题
不知道答案问题
你知道但是不能说的问题
二选一式提问
压近式提问
含糊不清的提问
谣言
同时提出多个问题
不要低估褒奖的力量
慎用笑话
尾声
专家计划:提前准备
第五路 好图胜过长篇累犊
我的启发性研究
视觉教具效果测试
怎样设计视觉教具
如何使你的恶视觉教具取得成功?
幻灯片的使用
避免幻灯片的负面效应
投影仪
提高传递效果
做好应付突发意外的准备
激光指示器
录像带
图解
图解和插图
黑板
对黑板和图表的特别建议
模型和实物
印刷品
专家计划:创造性的视觉教具
第六路 细话讲台管理
应该注意的事情
座位和房间大小
讲话的顺序
讲台
灯光和音响
掌握时间
检查视听设备
重要的环节准备备用件
让听众拥有舒适的环境
让酒店的员工成为你的帮手
可能会影响演讲的事情
说出你的愿望
专家计划:细心的讲台管理
讲台管理的检查清单
讲台管理的个人清单
讲台管理的交通清单
第七路 开会提升口才
开会之前之中之后应该做什么?
会议的四种主要类型
报告和信息导向的
决议和解决问题型的会议
创造性和脑力激荡型的会议
培训和训练技巧型的会议
你和老板一对一的会面
如何沉着地介绍别人?
会议清单
准备
开会
总结
后续措施
开会教育表格
培训会议教育表格
专家计划:提高会议效率
第八路 多样的风格富有趣味
建立自己的风格
建立和睦的关系
四种传递方式
记忆
读
即兴演讲
临时演讲
“信心卡片”:帮助顺利的表达
如何根据地点场所和规模来合理地进行表达
准备阶段
三种讲话场景
环境控制
表达
视觉帮助
团体报告
计划的重要性
个人目的定位
合理规划
怎样插入介绍
饰物
怎样处理问题和干扰
排练,进行,重复
细节体现自己的风格
变得有力——做好你自己
专家计划:集中注意力于风格
第九路 准备完整篇
酝酿一场出色的演出
准备明细
准备工作无捷径可言
专家计划:通过准备工作树立信心
通向奇迹第四层如何篇
第一路 如何应付媒体
提前清楚你的目标
采访前的要点
电视采访的技巧
自信地与电视媒体交流时,该做和不该做的
口头交流
非口头交流
姿势
男士的着装和外表
女性的穿着和外表
着装和外表
摄像机前的智慧
电台采访的技巧
报纸和杂志采访的技巧
如何在紧急情况下保持镇定
专家计划:像专业人员一样玩转媒体
第二路 如何做一个成功的会议主持者
音频会议
面对面会议与远程会议的重要区别
你的声音所增加的重要性
干扰你的事情和如何对待它们
让大家积极参与的技巧
如何利用设备
主持音频会议的小窍门
视频会议
视频会议的优势
视频会议与面对面会议
眼见为实:视频会议用的视觉教具
第三路 如何流畅地朗读讲稿
朗读并不容易
使你的讲稿变得和谐
更轻松朗读的提示
专家计划,成为有趣的朗读者
第四路 如何做自己的老师
自我批评的步骤
评价你自己
获得其他人的评价
准备每一次演说后评价表
评价其他的演说者
尽可能的增加演讲的练习机会
自我训练的目标
专家计划:成为自己的教练
详细的演说者评价表
简单的评价表
目 录内容简介
在公众场合,你能不能流利地表达你自己呢?如果有一场重要的会议,需要你去演讲,那么你该如何去准备呢?哪些技巧是需要注意的呢?你能不能得到全场的注目呢?你如何确保你的演讲能够最终成功呢?!如果你对自己的口才尚有顾虑,那么看看本书是怎么来帮助人们来塑造自己的好口才的吧!
本书借鉴了商业社会中经典的案例,挖掘和分析日常生活中我们所遭遇的各种尴尬局面,提出最有效的解决办法。最大的特色是,把美国先进的思维方式和口才理念,结合中国文化,彻底本土化,巧妙地互联并且融合在一起。
本书借鉴了商业社会中经典的案例,挖掘和分析日常生活中我们所遭遇的各种尴尬局面,提出最有效的解决办法。最大的特色是,把美国先进的思维方式和口才理念,结合中国文化,彻底本土化,巧妙地互联并且融合在一起。
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