战略之道--商业银行战略管理理论与招商银行实践

　　序言　打造中国好的商业银行
　　章　企业战略管理解读
　　节　企业战略与企业战略管理
　　第二节　企业战略管理的兴起与发展
　　第三节　企业战略管理理论的演进与发展
　　第二章　商业银行战略管理的理论与实践
　　节　商业银行战略管理的理论阐释
　　第二节　现代商业银行实施战略管理的动因
　　第三节　现代商业银行战略管理的实践
　　第四节　我国商业银行战略管理的演进
　　第三章　招商银行战略管理的演进与总体框架
　　节　艰苦创业时期的战略管理
　　第二节　快速成长时期的战略管理
　　第三节　稳健发展时期的战略管理
　　第四节　提升管理国际化时期的战略管理
　　第五节　招商银行战略管理的总体框架
　　第四章　招商银行的业务发展战略
　　节　业务发展战略的总体部署
　　第二节　零售银行业务发展战略
　　第三节　批发银行业务发展战略
　　第五章　招商银行职能层发展战略
　　节　生存信息化战略
　　第二节　资本市场华战略
　　第三节　管理国际化战略
　　第四节　人力资源管理战略
　　第六章　我国招商银行的经营战略转型
　　节　现代商业银行发展的六大趋势
　　第二节　我国商业银行面临的经济金融环境
　　第三节　我国商业银行战略转型的重点与策略
　　第七章　我国商业银行战略管理发展趋势
　　节　金融全面开放背景下中国商业银行战略选择
　　第二节　我国商业银行战略管理的发展方向
　　参考文献
　　后记

　　马蔚华　招商银行董事长兼行长，董事会执行委员会成员。吉林大学经济系本科毕业，西南财经大学经济学博士，美国南加州大学荣誉博士，高级经济师。1982-1985年，在辽宁省计委工作，历任副处长，副秘书长；1985-1986年，在辽宁省委办公厅工作；1986-1988年，在中共安徽省委办公

　　一个企业的成功，决不是运气使然。清晰的商业模式和正确的战略定位，是招商银赖以生存和发展的关键。招商银行注重实现“效益、质量、规模均衡发展”。
　　在每个重要的发展阶段，都能够及时根据内外部环境的变化制定出正确的战略规划和相应的市场定位，并坚定不移地加以贯彻执行。强化战略管理，使招商银行提升管理水平和市场竞争力的重要举措——招商银行董事长　泰晓