白国周班组管理六法十八解

　　第一章 综述
　　第一节 白国周班组管理法及其影响
　　第二节 白国周班组管理法的主要内容
　　第三节 白国周班组管理法的现实意义
　　第二章 “三勤”跑现场
　　第一节 勤动脑
　　第二节 勤沟通
　　第三节 勤汇报
　　第三章 “三细”保质量
　　第一节 心细
　　第二节 安排工作细
　　第三节 抓工程质量细
　　第四章 “三到位”抓落实
　　第一节 布置工作到位
　　第二节 检查工作到位
　　第三节 处理隐患到位
　　第五章 “三不少”查隐患
　　第一节 班前检查不能少
　　第二节 班中排查不能少
　　第三节 班后复查不能少
　　第六章 “三必谈”聚亲情
　　第一节 发现情绪不正常的人必谈
　　第二节 对受到批评的人必谈
　　第三节 每月必须召开一次谈心会
　　第七章 “三提高”塑团队
　　第一节 提高安全意识
　　第二节 提高岗位技能
　　第三节 提高团队凝聚力和战斗力
　　第八章 白国周班组管理法的内涵体系
　　第一节 白国周班组管理法的时代背景
　　第二节 白国周班组管理法的精神特点
　　第三节 白国周班组管理法的深刻内涵
　　第九章 白国周班组管理法的拓展与思考
　　附录

　　    白国周，1970年出生，中共党员，河南宝丰县人，中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七矿开拓四队班长。
　　    白国周担任班长的22年里，总结探索出以“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的“白国周班组管理法”，引起有关领导和新闻媒体的广泛关注。2009年11月，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会联合召开了全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议，“白国周班组管理法”在全国煤矿系统全面推广。
　　    白国周先后荣获了全国“五一”劳动奖章、2009感动中原十大年度人物、全国劳动模范等荣誉称号。

　　    《白国周班组管理六法十八解》从白国周班组管理法的深刻内涵、产生背景、内外环境、实践运用等方面进行了深入研究，结合煤矿安全生产实际对加强班组建设做了拓展性思考，和白国周班组管理法本身一样，是煤矿班组建设的一项创新成果，能够对加强煤矿安全生产基层基础上工作起到积极的推动作用，值得学习借鉴。