管理学

　　总论篇
　　第1章　管理与管理学
　　第1节　管理的定义与特征
　　第2节　管理的职能与作用
　　第3节　管理人员的类型与技能要求
　　第4节　管理学研究对象与方法
　　案例
　　贾厂长的无奈
　　李刚的软件开发小组
　　第2章　管理思想与理论的发展
　　第1节　早期管理思想萌芽与实践
　　第2节　古典管理理论
　　第3节　新古典管理理论
　　第4节　现代管理理论
　　第5节　中国管理思想与实践
　　案例  王经理的困惑
　　第3章　管理与环境
　　第1节　管理与环境的关系
　　第2节　组织环境特征分析
　　第3节　企业内部环境分析
　　案例  白云机械厂的转轨
　　第4章　企业伦理与社会责任
　　第1节　企业伦理
　　第2节　企业社会责任
　　案例　工人开始用“脚”投票
　　计划篇
　　第5章　决策原理与方法
　　第1节　决策的概念与类型
　　第2节　决策的过程与影响因素
　　第3节　决策的方法
　　案例
　　TM公司的三难选择
　　“老牌”企业的竞争
　　第6章　计划与计划工作
　　第1节　计划的含义、作用
　　第2节　计划的类型、层次
　　第3节　计划工作程序
　　第4节　计划的编制方法
　　案例  瑞虎机床厂的目标管理
　　组织篇
　　第7章　组织中的基本问题
　　第1节　组织与组织工作
　　第2节　组织类型
　　第3节　管理幅度与管理层次
　　第4节　集权与分权
　　案例　子贱放权的故事
　　第8章　组织设计
　　第1节　组织设计内容与程序
　　第2节　组织机构类型
　　第3节　组织变革与发展
　　案例　销售部的责任
　　 湘矿公司的组织模式再造
　　第9章 人员配备
　　第10章 组织文化
　　领导篇
　　第11章 领导与领导理论
　　第12章 激励与激励理论
　　第13章 沟通
　　控制篇
　　第14章 控制与控制过程
　　第15章 控制方法
　　附录一 管理理论前言
　　附录二 现代管理思潮名词
　　参考文献
　　后记