生产主管岗位任职资格与工作绩效测评

　　上篇 生产主管任职资格测评
　　第一章 任职资格测评技术与工具
　　第一节 任职资格测评——目标导向
　　第二节 任职资格测评——衡量标准
　　第三节 任职资格测评——体系建立
　　第四节 任职资格测评——实施程序
　　第二章 生产主管基本素质测评
　　ZGCP-SC——001 管理方式测评
　　ZGCP-SC——002 领导能力测评
　　ZGCP-SC——003 数理推理能力测评
　　ZGCP-SC——004 人际沟通能力测评
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　　第三章 生产主管工作能力测评
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　　第四章 生产主管必备知识测评
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　　下篇 生产主管工作绩效测评
　　第一章 绩效测评基础与方法
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　　第二章 生产主管工作绩效测评

　　    《生产主管岗位任职资格与工作绩效测评》主要阐述了对生产部门主管个人能力与岗位知识进行测评的相关技巧与方法，主要包含生产主管对于生产业务管理理论的认知、生产设计与生产过程的实际操控、物质设备布置、作业设计与人机系统、工作标准与劳动测定等基本业务的测评。
　　    此外《生产主管岗位任职资格与工作绩效测评》还重点讲述了生产部门主管对于生产系统运行的计划和控制能力的评定，包含物料需求计划和资源需求计划能力，总体方案的规划能力，生产进度安排和控制能力等。
　　    《生产主管岗位任职资格与工作绩效测评》不仅提供了对生产主管理论水平的测评方法，同时还详尽的论述了生产主管实际操作能力的测评技巧，是一本融系统性、专业性、科学性、实用性为一体的管理书。