引爆团队领导力：戴冠宏十八大团队领导力系列

　　引爆团队领导力一 共同的价值使命
　　企业基业长青的秘密
　　信仰的力量
　　立足高处，奠定长远
　　引爆团队领导力二 公认的核心领袖
　　核心而非中心
　　领导——企业的灵魂
　　做团队的CEO
　　远见让你赢在起跑线上
　　以身作则，做企业的推动者
　　引爆团队领导力三 明确的团队目标
　　目标是团队的指南
　　用目标锁住团队
　　天使与“魔鬼”
　　给员工找准“参照物”
　　引爆团队领导力四 完整的战略规划
　　完美的战略规划
　　团队要强，战略要“狂”
　　战略越精练，执行越彻底
　　战术水平VS战略思维
　　引爆团队领导力五 严格的执行制度
　　没有计划，执行等于零
　　制度激发执行力
　　别让执行制度变了样
　　引爆团队领导力六 强烈的行动意向
　　让员工了解自己的价值
　　激励员工的战斗性
　　肯定员工的成就
　　用“危机感”激发员工潜力
　　引爆团队领导力七 准确的人员定位
　　为员工设定工作坐标
　　识人辨才，你也要“有一套”
　　管理者也是责任承担者
　　网罗一流人才，培养企业精英
　　引爆团队领导力八 清晰的职责分配
　　将军别干士兵的活
　　不明情况不指挥
　　要信任下属的能力
　　引爆团队领导力九 高度的焦点集中
　　聚焦于团队愿景目标
　　从个人到团体愿景
　　有力的团队协作与配合
　　把团队变成一个拳头
　　引爆团队领导力十 有效的沟通协调
　　引爆团队领导力十一 强化的标准训练
　　引爆团队领导力十二 绝对的服从执行
　　引爆团队领导力十三 诚实地面对事实
　　引爆团队领导力十四 宽容地接纳失误
　　引爆团队领导力十五 即时的心态调整
　　引爆团队领导力十六 规范的行为修正
　　引爆团队领导力十七 适时的激励团队
　　引爆团队领导力十八 持续的学习创新

　　    戴冠宏，2011年度杰出演讲家、全球华人五百强讲师、2006年度中国十大实战派培训师、中国企业教育培训五十强培训师、中国著名领导力与团队建设专家、《生命源动力》系列课程创始人。
　　    现任：国内多家培训机构特聘首席教练、国内多家企业团队建设首席顾问、深圳市博康文化传播有限公司总经理、世界华人商务中心联合总会常务理事、世界弘扬关公文化总会副秘书长兼教育顾问。

　　    团队领导力的核心是团队领导效能问题。关于这个问题，《华夏智库·金牌培训师书系·引爆团队领导力：戴冠宏十八大团队领导力系统》的作者戴冠宏把影响团队领导力的因素归纳为十八个方面，是迄今为止对团队领导力问题最系统的解读，也是培训史上的一次重大突破。十八个方面是十八剂提升团队领导力的奇方妙药，对于企业领导而言，非常实用。在《华夏智库·金牌培训师书系·引爆团队领导力：戴冠宏十八大团队领导力系统》中，作者将问题化繁为简，抓住了问题的实质和根本，直接明了，简单实用。影响团队领导力的因素其实很多，戴冠宏老师的独到之处在于在众多的影响因素中，经过精心挑选，筛选出了十八个与团队领导力相关度最大的因子，并逐一加以讲述说明。