公司投资组合管理优化：实现投资建议与组织战略的协同

　　第一章公司投资组合管理概论
　　为什么CPM是重要的?
　　CPM成功的框架
　　应当把什么看做一项投资?
　　公司投资组合管理不当：七宗罪（或者说是七宗半罪）
　　第二章在组织中引入公司投资组合管理
　　公司投资组合成功的四部曲
　　优化公司投资组合的技术和工具
　　第三章在组织的职能部门应用CPM
　　信息技术部门
　　创新与研发部门
　　市场营销／广告与促销部门
　　资本预算和资本支出部门
　　第四章案例研究
　　美国运通公司
　　环联公司
　　惠普公司
　　思科系统公司
　　俄勒冈州公共事务部
　　附录：实施CPM的有用工具、分析框架和实践
　　词汇表
　　译后记

　　    阿南德·圣瓦尔（AnandSanwal），是美国运通公司副总裁，投资优化与战略商务分析师。身处这些岗位．他的职责是管理每年数十亿美元的授权投资支出，这也是美国运通公司投资组合管理工作（CPM）的一部分，同时他还要督导CFO的战略与分析团队。圣瓦尔拥有沃顿商学院的金融与会计学学位，被公认为公司投资组合管理领域的思想领导者，曾多次为各大公司及研究机构做报告和演讲，如美国CFO执行委员会、北美超越预算圆桌会议、公司投资组合管理委员会、高德纳咨询公司以及其他机构。

　　    对于任何参与管理或监督组织委托投资的人而言，《公司投资组合管理优化》都是一种重要资源，它为公司的c级执行层以及财务部门、信息技术部门、市场营销部门、研发部门和业务部门经理实现并最大化他们的财务及战略目标提供了切实可行的方法指南。凭借丰富的知识，作者阿南德·圣瓦尔——公司投资组合管理（CPM）的顶级权威分享了一种在组织内部构建稳健CPM能力的可行而正确的方法框架。这是一本由业界人士写给公司执行层和其他业界人士的书，这种关键资源引导企业将精力集中于行为与流程这两种对于CPM成功实施具有决定性的因素，从而在整个组织内部实现CPM。美国运通公司前CFO兼执行副总裁加里·克里滕登（Garycritterlden）的作序，使得《公司投资组合管理优化：实现投资建议与组织战略的协同》避免了在评估企业投资时采取过度简化的“一刀切”方法，而能够充分认识到不同组织在投资、优先次序、风险耐受力、战略以及财务目标上的差异性。