财务陷阱：分辨警示信号·识别财务圈套

　　陷阱一 花钱不计划，预算无用
　　第一节 花钱不计划的惨痛教训
　　第二节 走进预算，了解预算
　　第三节 何谓全面预算管理
　　第四节 如何有效实施预算管理
　　陷阱二 有钱随便花，成本不管控
　　第一节 管好成本，成就企业的榜样
　　第二节 成本需要控制
　　第三节 成本如何控制
　　陷阱三 存货积如山，资金流不动
　　第一节 堆积存货的惨痛案例
　　第二节 管好仓库的技巧
　　第三节 何谓存货管理
　　第四节 实现零库存
　　陷阱四 无视企业的血液--现金流
　　第一节 现金流让企业“送命”的惨案
　　第二节 现金流的重要性
　　第三节 谁是第一，现金与利润的比拼
　　第四节 优化现金流量，打通企业筋脉
　　陷阱五 发票满天飞，票据无人管
　　第一节 “一票”否决，掏空企业钱袋
　　第二节 何谓发票
　　第三节 发票管理
　　第四节 管好发票，严把“三关”
　　陷阱六 忽视暗藏玄机的财务报表
　　第一节 资产负债表
　　第二节 利润表
　　第三节 现金流量表
　　第四节 如何读懂财务报表附注
　　陷阱七 绞尽脑汁逃税，不懂合理节税
　　第一节 稽查风云
　　第二节 有一种陷阱叫逃税
　　第三节 最优选择--税收筹划
　　陷阱八 藐视筹资技巧，不懂化解筹资风险
　　第一节 何谓筹资
　　第二节 财务杠杆
　　第三节 如何选择筹资方式
　　第四节 了解不同的筹资渠道
　　陷阱九 投资不精通，不赚反亏
　　第一节 何谓对外投资
　　第二节 资金时间价值
　　第三节 了解各种不同的投资方式
　　第四节 如何进行投资项目的评价
　　陷阱十 攻城略地，盲目并购
　　第一节 大宇崩塌的教训
　　第二节 企业扩张之路--并购
　　第三节 并购中的财务陷阱
　　陷阱十一 忽视财务的当家人--财务人员的管理
　　第一节 企业的财务人员必做好的七件事
　　第二节 如何管理好财务人员
　　第三节 如何选聘一个优秀的财务管理人员
　　陷阱十二 无规矩不成方圆，内部控制混乱
　　第一节 企业内部控制制度概述
　　第二节 建立内部控制须注意的事项
　　第三节 内部会计控制制度设计案例

　　    王明，会计师中级职称。曾在某知名公司财务部工作多年，有丰富的财务工作经验，现在某会计师事务所担任审计工作。多年的财务工作经验和审计工作经验，让他对财务作假独具慧眼，可谓是现代的“福尔摩斯”。

　　    《财务陷阱：分辨警示信号·识别财务圈套》配有切合实际的案例分析，深入分析了十二种我们经常遇到的财务陷阱。意在通过对这些陷阱的分析，帮助大家关注这些陷阱的成因和影响，从而结合企业实际，准确地透析企业财务状况。