叩开宝洁之门

　　第一章 百年宝洁：进入宝洁
　　第二章 梦想成真：进入宝洁
　　在珠江北岸
　　第一天上班的Susan和Sylvia
　　Susan和Sylvia的应试经历
　　也许你就是明天的CEO
　　第三章 宝洁岁月
　　创立
　　创新与发展
　　在崭新的领域迅猛发展
　　跨国公司的形成
　　第四章 宝洁在中国
　　十一年的业绩
　　中国宝洁大事记
　　大中华区中国宝洁远景
　　第五章 宝洁成功的秘决
　　注重人才，以人为本
　　消费者至上的理念
　　不断创新的意识
　　建立和发展合作伙伴关系
　　热心公益，回报社会
　　第六章 市场：宝洁的观点
　　多品牌策略
　　品牌管理之道：建立品牌经理制
　　切勿愚弄消费者
　　倾听消费者的声音
　　第七章 内部提拔的用人制度
　　内部提拨用人：基业常青的关键
　　早期责任：创业的挑战
　　直接经理制度：榜样的力量是无穷的
　　第八章 保存公司的核心力量
　　《个人发展计划》书
　　理想的培训模式
　　公正地评价和奖励员工
　　沟通的重要性
　　保持新鲜感与创造力
　　第九章 宝洁招聘
　　附录 关于宝洁的备忘录

　　仇勇，1977年生，1999年毕业于郑州大学新闻系，五年商业记者生涯，曾在《商务周刊》任高级编辑，现供职于《中国新时代》杂志，副主编。
　　报道方向主要集中于产经领域，尤其关注跨国公司在中国的策略和中国本土优秀企业的成长。对公司治理、企业文化有一定的研究心得，并强于报道区域经济变迁。在报道中，强调大局观，历史感和方法论。尝试以历史研究和社会学方法来观察产业经济演进和公司变局，主要代表作可查阅新浪网和和讯网之财经负记者专栏。

　　    《叩开宝洁之门》着眼于剖析一个企业基业常青的秘密，对有100多年历史的“企业王朝”宝洁公司进行了全面地分析，涉及宝洁企业文化的特点、企业内部良好的运作机制等。