决策思维

　　序
　　前言
　　第一章 决定与决策
　　第二章 决策的陷阱
　　第三章 目标
　　第四章 优先级
　　第五章 可选方案
　　第六章 客观推理
　　第七章 信息
　　第八章 人员
　　第九章 决策与有效的领导风格
　　第十章 总结
　　后记

　　王嘉陵，她曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性，亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在IBM美国、日本、中国香港的l2个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是负责销售的亚太区总经理，后升任旧M副总裁。1999～2000年，以亚太区CIO身份带领旧M顺利渡过千禧虫危机，继而接管亚太区市场营销之责。现在香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学教授MBA和EMBA课程，也是IBM全球企业咨询服务部合伙人。

　　所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。
　　要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。
　　目标是我们决策思维的起点、行动的终点。
　　决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。
　　要做非理性的创意家、最理性的实践家。
　　决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。