用友系统案例

　　用友公司（A）
　　管理软件市场的发展
　　用友的成长
　　用友的产品和战略
　　用友国际化
　　经营
　　公司目标
　　用友公司（B）
　　用友人
　　决策、沟通与激励
　　用友文化
　　用友的组织结构
　　挑战
　　用友公司（C）
　　2002年的预算
　　何经华的变革
　　预算制度的完善
　　激励体系
　　财务结果
　　第二次转型
　　用友公司（D）
　　早期融资
　　股改上市
　　上市后的扩张
　　用友的股价走势
　　用友公司（E）
　　备战国际化
　　进军东南亚
　　与中建集团等中国公司走向国际
　　用友的国际化2.0及未来

　　    F·沃伦·麦克法兰（F.Warren McFarlan）现任清华大学客座教授、中国工商管理案例中心联执主任，哈佛商学院Albert H.Gordon荣退教授，商学院IT教育的创始人，曾任哈佛商学院高级副院长。
　　麦克法兰教授于l959年获得哈佛大学学士学位，于1961年和1965年分别获得哈佛商学院工商管理硕士（MBA）和工商管理博士（DBA）学位。发表了《信息系统研究的挑战》等学术论著，开发了150余个案例，积累了丰富的教学成果，取得了显著的成就，在案例开发和教学方面具有丰富的经验。
　　杨斌，清华大学经管学院党委书记，企业战略与政策系副教授，清华经管领导力研究中心主任，哈佛-清华-中欧合作SEPC项目联席学术主任。主要研究领域：企业与社会、领导理论与实践、商业伦理、管理教育。讲授课程：管理思维、领导与变革、危机管理、商业伦理、批判性思考与道德推理。专注于组织领导力、企业与社会等领域的研究、教学与培训，建树甚丰。

　　《用友系列案例》由5个案例组成，分别描述了用友的历史和战略形成、组织和文化、管理控制系统、财务管理和国际化。适用于MBA、EMBA以及综合管理类教学，既可用作教学初期的引导环节，也可以用作教学末期的收尾环节。系列案例的一个重要特点是能够全面展现企业面临管理挑战时所处的错综复杂的环境，而不是按照专业／学科条块分割信息。从教学初期引入系列案例能够在整个教学过程中对学生灌输综合管理的思想，避免从职能角度片面考虑问题。在MBA教学结束时将系列案例用作结业练习题，教师可以要求学生在通读整套案例之后为公司管理层撰写一份简要的指引式咨询报告。
　　教学案例只是根据教学需要对企业的管理实践进行客观描述，分析和评论是学生和教师在案例讨论中形成的，案例本身并不对企业管理实践进行任何评价和分析，所以，展现在读者面前的《用友系列案例》也只是对用友公司发展过程的各种管理实践进行客观描述，期待读者对用友的管理实践作出深入、细致的分析和评价。