写给管理者的项目管理书：建立高效的企业级项目管理体系

　　第1章 项目管理ABC 1
　　1.1 “凡事都是项目” 2
　　1.2 项目管理中的“九五之尊” 6
　　1.3 项目经理的“正规军” 19
　　第2章 企业管理vs项目管理 23
　　2.1 企业中项目无处不在 24
　　2.2 项目管理方法——企业执行力的催化剂 29
　　2.3 项目管理不只是项目经理的事情 34
　　2.4 把握控制项目的分寸 38
　　2.5 项目组vs部门 39
　　2.6 项目管理不是万能的 42
　　第3章 建立企业级项目管理体系的“先遣图” 48
　　3.1 根本出发点——企业使命与市场定位 49
　　3.2 分解企业中的关键任务 52
　　3.3 企业级项目管理体系的三大支柱 58
　　3.4 职能部门——管理与服务双重角色 70
　　3.5 循序渐进——项目管理改进路线图 78
　　3.6 基本法——项目管理制度 83
　　3.7 事在人为——全方位培养项目管理队伍 89
　　3.8 善用工具——企业级项目管理信息系统 92
　　第4章 管理层必须关注的问题 96
　　4.1 做产品还是做项目 97
　　4.2 让项目管理办公室成为总调度 106
　　4.3 重视立项和计划变更，避免“拍脑袋”项目 113
　　4.4 关注结项，使项目价值最大化 129
　　4.5 项目的财务核算 131
　　4.6 定义项目中的质量原则 142
　　4.7 让人力资源流动起来 148
　　4.8 加强采购管理，让项目轻装前进 157
　　4.9 及时掌握项目动态 170
　　4.10 培养项目经理 180
　　4.11 绩效管理——给项目的“萝卜与大棒” 190
　　4.12 正确看待ISO9000和CMM 202
　　第5章 建立实用的企业级项目管理信息系统 208
　　5.1 自顶向下，整体规划 209
　　5.2 企业数据模型揭示各管理职能的内在联系 211
　　5.3 选定起点，与企业管理能力相适应 213
　　5.4 明确功能定位，满足不同用户的需要 214
　　5.5 应需而动，采用适合的技术实现方式 215
　　5.6 企业项目管理信息系统的主要功能 218
　　5.7 利用信息系统改进企业项目管理 235
　　5.8 加强日常系统运行管理 239
　　5.9 企业项目管理信息系统的实施步骤 241
　　后记 245

　　乔东（PMP）毕业于清华大学计算机科学与技术系。
　　具有多年金融IT行业工作经验，先后在大型国有银行、大型IT公司、新型金融服务公司担任项目经理、部门经理和公司高管等多种职位。
　　2001年获得PMP资格，在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面，积累了丰富的实践经验。
　　近年来，致力于研究企业级项目管理体系建设的相关专题，并在实际企业中进行实施和验证，本书正是作者多年来实践积累和经验总结的成果。

　　《写给管理者的项目管理书：建立高效的企业级项目管理体系》正是围绕企业级项目管理的内容展开，重点阐述了企业级项目管理体系建设的方法和具体的实施步骤，以及一些关键问题的解决方案等。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它不仅可以解决企业操作层的问题，更可以帮助解决企业管理层、决策层的问题。
　　全书共分为5章，第1章回顾了项目管理的基本知识，第2章阐述了企业级项目管理与传统企业管理之间的关系，第3章通过实例介绍了企业级项目管理体系建设的具体方法，第4章介绍了企业项目管理体系建设中可能遇到的一些关键问题以及解决方法，第5章简要介绍了企业项目管理信息系统的建设策略，使企业级项目管理体系具有实际的可操作性。
　　《写给管理者的项目管理书：建立高效的企业级项目管理体系》适合企业中高层管理者、企业级的项目总监、PMO工作者、企业质量管理部门的工作人员、企业中相关管理职能部门的管理人员、企业中承担项目的各生产经营部门的管理人员、管理咨询顾问、项目经理等，以及其他关注企业管理或项目管理的人员阅读和使用。